汽车零部件项目阶段_汽车零部件项目商业计划书

1.用企业主造句（大约30个左右）

2.招商引资最新招商办法

3.区块链如何消除泡沫,区块链的泡沫指的是什么

4.求可行性报告与银行申请

5.erp调研报告该怎么写呢

您好！车险商业险一般包括基本险和附加险两部分。基本险分为车辆损失险和第三者责任保险、全车盗抢险、车上人员责任险，附加险包括玻璃单独破碎险、划痕险、自燃损失险、涉水行驶险、无过失责任险、新增设备损失险、不计免赔特约险等。至于多少钱一年，您要知道，您的车辆购置价不同、选择的险种不同，其价格也会不一样。以国产10万元左右的车为例，若您投保4个最基本的险种：第三者责任险(10万)、车损险、车上人员意外伤害险和不计免赔险，一年大概需要3700元。而20万左右的中高档汽车，应该加保车辆划痕险和玻璃单独破碎险，如此一来大概一年需要4500元。

用企业主造句（大约30个左右）

招商主要是通过一系列有针对性的活动和策略来吸引外部商业，具体工作内容如下：

一、项目规划与包装

项目分析

对招商项目进行全面评估，包括项目的地理位置、市场前景、竞争优势、配置等诸多方面。例如，对于一个商业综合体招商项目，需要分析其所处地段的人流量、周边居民的消费能力和消费习惯、交通便利性等因素，以此确定项目的定位和潜在的商业价值。

优势提炼

挖掘项目的核心优势，如独特的技术、优惠的政策支持、成熟的产业链配套等。比如，在高新技术产业园区招商中，重点突出园区内完善的研发设施、对高新技术企业的税收减免和财政补贴政策，以及周边高校和科研机构提供的人才等优势。

项目包装

制作吸引人的招商宣传资料，如项目书、宣传册、演示文稿、宣传片等。这些资料要能够清晰、直观地展示项目的亮点和投资价值。例如，制作一部高质量的招商宣传片，通过精美的画面展示项目的规划布局、设施设备、未来发展愿景等内容，同时配合生动的解说和合适的背景音乐，增强项目的吸引力。

二、市场调研与目标定位

市场调研

研究宏观经济环境，包括行业发展趋势、政策法规变化等。例如，在新能源汽车产业招商中，要关注国家对新能源汽车的补贴政策调整、行业技术发展方向（如电池续航里程提升、自动驾驶技术应用等），以便把握行业发展的机遇和挑战。

分析目标市场的需求和竞争态势。了解潜在投资者或合作伙伴的需求、喜好、投资习惯等，同时研究竞争对手的招商策略和项目优势。比如，在零售商业招商中，要分析不同商圈内消费者的购物需求变化，以及周边其他商业项目的品牌组合、租金水平、促销活动等竞争因素。

目标定位

根据市场调研结果，确定招商的目标群体，如特定行业的企业、具有一定投资规模的投资者、特定区域的商业合作伙伴等。例如，一个高端制造业产业园区招商时，目标群体可能是国内外大型的高端装备制造企业、精密零部件加工企业，以及为高端制造业提供研发、检测等服务的机构。

三、信息传播与推广

渠道选择

选择合适的招商信息传播渠道，包括线下和线上渠道。线下渠道如举办招商会、参加行业展会、实地拜访等；线上渠道有官方网站、专业招商平台、社交媒体等。例如，对于面向国际市场的招商项目，选择参加国际知名的行业展会，如汉诺威工业博览会等，同时利用 LinkedIn 等国际社交媒体平台进行推广。

信息发布与宣传

在选定的渠道上发布招商信息，并且要根据不同渠道的特点进行有针对性的宣传。在招商会现场，可以通过设置展示摊位、举办项目推介演讲、发放宣传资料等方式进行宣传；在官方网站上，要确保信息的完整性、准确性和及时性，并且通过搜索引擎优化（SEO）等技术提高网站的可见度。例如，在发布招商信息时，利用微博的话题功能和热门标签，提高信息的曝光率和传播范围。

四、客户对接与洽谈

客户咨询接待

及时回复潜在客户的咨询，通过电话、邮件、在线聊天工具等方式解答客户关于项目的疑问。例如，当客户在招商网站上留言咨询项目的投资回报率时，招商人员要在规定时间内准确回复，提供详细的计算方法和相关案例。

商务洽谈

安排与潜在客户的面对面洽谈或线上会议，深入讨论合作细节。在洽谈过程中，要充分展示项目的优势，了解客户的需求和关注点，寻找双方的利益契合点。例如，在与企业就园区入驻事宜进行洽谈时，招商人员要详细介绍园区的土地价格、厂房租赁政策、配套服务等内容，同时听取企业对生产场地面积、电力供应等方面的要求，争取达成合作意向。

五、合作关系建立与维护

合同签订

在双方达成一致后，协助起草、审核和签订合作合同。合同内容要明确双方的权利和义务、合作方式、投资金额、回报分配等重要条款。例如，在招商加盟合同中，要详细规定加盟商的品牌使用权限、产品购要求、广告宣传责任，以及品牌方的培训支持、市场推广支持等内容。

关系维护

定期回访合作伙伴，了解合作项目的进展情况，及时解决合作过程中出现的问题。例如，对于已经入驻园区的企业，定期走访了解企业的生产经营状况，协调解决企业遇到的诸如基础设施维修、周边环境整治等问题，提高合作伙伴的满意度，为长期合作和后续招商工作打下良好的基础。

招商引资最新招商办法

(1)天上不会掉馅饼，企业主也不可能慈悲，工人工资的增长，只能来源于人对自身的投资，从而使素质提高，劳动效率大大改进。

(2)了解新企业主的忧虑，以及活动状态，有助于您为他们设计合格的保单。

(3)如果一个企业主，他需要时间去解决难题，他就需要人寿保险。

(4)明知故犯的企业主管和个人，将被判处最高十年监禁和不封顶数量的罚款。

(5)意大利企业之所以裹足不前，与许多家族企业主的习惯和畏惧心理不无关系，他们直到晚年还在坚持控制公司。

(6)在印度，民营和家族控制的企业似乎略胜一筹，企业主关心他们会在几十年后把什么交给子女，而不是本季度的收益报告或明天的股价。

(7)私人企业主要靠流动债务市场来借钱给他们。

(8)企业主营液压件、机械配件制造、加工、销售。

(9)具有大型金属矿业和冶金业企业主要负责人的任职经历，有海外相应工作经验，具有国际视野和战略眼光。

(10)线损是电网企业主要的生产运营成本.

(11)一些中小企业主表示，他们的公司能在经济危机中存活下来，一定程度上要感谢经常给予他们创新思路和鼎力支持的顾问团。

(12)企业主要生产船舶内装材料，包括墙板、天花板、防火门、检修口、预制舱室、卫生单元等产品。

(13)他告诫官员和企业主们，要把安全放在首要地位，为了保护环境和工人的人身安全，有更多的小矿山和小化工应当被关闭。

(14)带式输送机是矿企业主要的连续运输设施，与其它输送设备相比，具有更好的经济效益和更低的运输成本。

(15)许多家庭和小企业主将会极早的获得医疗保险。

(16)被解雇的职工，由企业主管部门或劳动管理部门另行安排工作。

(17)而专用汽车整车及零部件生产企业主要集中在随州市曾都区。

(18)集体企业、私营企业主、农户联户等组织适合作项目业主，但应根据当地的具体情况灵活设置。

(19)本企业主要产品有：美国火鸡绒条、南非鸵鸟毛条、羽毛花、羽毛花边、羽毛头饰等lishixinzhi/7537403，绒条工艺品、羽毛工艺花、羽毛扇、服饰花边、服装及其服饰配件等。

(20)存储路由器不是直接连接设备到本地网或者企业主干网，而是为存储网建立单独的网络基础设施。

(21)中国处境艰难的小企业主在获取流动资金方面饱受银行冷落，如今连一个表面上不那么害怕风险的资金来源也将他们拒之门外：高利贷者。

(22)用华盛顿小企业主利益保护局的话说，商业书是有三个基本目的的工具。

(23)对雇佣新员工和增加员工工资的小企业主减税更多。

(24)个体制工商企业主要集中于酒店，街角杂货店，花店，美容美发厅，药店，农场和其它类似企业。

(25)美国小企业局表示，通过其项目获得的额正在反弹，但一些小企业主和创业者说，他们希望获得更多的 *** 支持。

(26)大量的高收入阶层包括牙医、医生和那些收入丰厚的小型企业主都开始将资产转移到离岸金融中心，冒险尝试更加灵活的税收。

(27)随着 *** 扮演顾客这一角色的变更，还有私营成分的重要性的增加，企业主义将会是增长的关键。

(28)因国家政策或者因执法不力而丧失发明或产品权利会导致收入损失，是企业主管关注的一个主要问题。

(29)指出了国有粮食企业存在的主要问题，提出了在市场竞争中发挥国有粮食企业主渠道作用的基本对策。

(30)

区块链如何消除泡沫,区块链的泡沫指的是什么

招商引资最新招商办法：

（一）产业配套招商法

利用一个上规模主体生产企业的落户，制定合理的优惠政策，吸引配套企业就近落户生产配套产品，延伸产业链。利用零部件加工项目的集群化，吸引主机生产企业就近落户，降低产品的商务成本，提高市场竞争力。利用这个方法，可以引进如汽车零配件生产基地等项目。

（二）网上招商法

按照国家产业政策，结合实际，认真谋划一批规模大、科技含量高、效益好的项目，入选项目库。选准工商企业、投资企业热门的网站，及时上网发布招商项目和信息。通过运用网络技术，登陆重要企业网站，用简洁、准确的语言，明快、生动的图案，宣传推介经济社会发展形势、投资优惠政策和招商引资项目。利用这个方法，可以发展高新技术、旅游开发等方面的项目。

（三）激励招商法

建立奖励激励机制，规范招商引资奖励办法，以实际到位资金的合理比例、实际成果进行奖励。近年来，为广泛调动各方参与招商的积极性，出台了鼓励招商的奖励办法，设立了招商引资奖励基金。办法规定，对成功引进招商项目的有功人员，按引进项目固定资产投入的一定比例给予奖励，在每年召开的表彰会上予以兑现，形成了多渠道、多层次招商引资的生动局面，大大提高了全民招商的主动性。

（四）载体招商法

纵观一些地方招商引资的成功经验，无不是选准了一种适时、合情、可行的运作载体，通过载体，给人们提供了一种相会、相识、相知、合作的机会和空间。如洛阳牡丹花会作为招商引资的有效载体，实质上是建立在对洛阳优势、优势产业的定位、挖掘和培育上。有这些优势产业支撑，投资者就有可看、可观、可谈的客观物质条件。

在招商引资的具体措施方面，我们认为可以取以下措施做好招商引资工作：

（一）做好区域规划与项目设计

区域规划和项目设计是蓝图制定的基础，关键是把的优势、区域的优势转化为项目的独特性吸引力，转化为效益可观的投资项目。

（二）包装投资外宣项目

项目包装要按照国际上通行的《商业书》的模式进行项目包装，将项目的建设内容、环境、市场、管理、风险与规避、政策支持等方面进行相对详细的策划编制，并尽量使用各种平面、三维、动画、示意图、照片、、模型等图像资料，形成清晰、明确的效果。

（三）制定完善、科学的招商政策

招商引资需要政策优惠，同时也有要求。就优惠而言，主要体现在使用权益的大小与时间、现有资产的处置、道路建设、土地的使用、农民及其他居民的安置、税费减免、资金协助等方面；的要求，主要是规划限制的程度、投资额度、开发进度、员工与居民安置等等。在招商引资策划时，一般会给出一个总体的政策框架，以便给投资商提供洽谈对接的空间，但同时也应该有一个政策底线，并形成可以对换的优惠条件，比如投资强度、配套工程等的互换。

求可行性报告与银行申请

马云谈区块链到底是啥，区块链不是泡沫，怎么看待京东刚刚发布的区块链白皮书？

区块链确有其事，所以区块链不是泡沫。因其技术含量要求很高，所以很多人不懂。能合理利用区块链技术的，会创造价值。不能利用区块链本身，而盲目借助区块链三个字当幌子炒作的，就是泡沫了。

比方，房地产是实物，房地产行业是买卖实物，但盲目的炒作，就会是大泡泡。

区块链第一村，币圈泡沫的又一很好的体现

2019年2月16日，农历正月12，很多人都还在老家过春节。比特币中国创始人杨林科在微博上晒出了他的家乡乐东村的照片：乐东村的望楼河两侧的石碑上刻满了包括BTC在内的几十个币种的信息。乐东村号称区块链第一村。

早在2018年1月12日，杨林科在某个大型峰会上公开透露，他将在家乡温州乐清北白象镇乐东村打造一个区块链产业村（又名比特村）。他的理由很简单：“在互联网兴起的时候有中关村，淘宝兴起的时候有淘宝村，如今步入了区块链时代要有区块链产业村。”

杨林科在建设比特村上非常用心，座谈会、发展书、实地建设、招商引资，他都亲自参与。2018年2月23日，乐东村村民在乐东小学教室参与“区块链座谈会”。当天参与“乐东区块链座谈会”的村民有近百人，杨林科也参与其中。

区块链产业村是一项公益，杨林科为此还在朋友圈发文，召集区块链圈子的小伙伴来投资。区块链村当然是用币圈的方式来投资，他还晒出了BTC、ETH和BCD的地址。根据杨林科出示的捐赠人名单上，其中不乏一些比较有名气的项目和创始人，包括宝二爷、初夏虎、朱怀阳等。

关于区块链产业村的方向，《乐东区块链产业村发展书》上是这么说的：第一，普及区块链产业知识；第二，为全球区块链项目提供展示窗口；第三，开展区块链精准扶贫，带动当地经济发展。

我认为，目前乐东村与中关村、淘宝村还有很大的差距。在中关村和淘宝村，村民都是依靠相关的产业维生，都是从事相关的产业。而目前乐东村与区块链相关的东西只是一些数字货币的展示。区块链行业作为一个以技术至上的新兴行业，从事区块链行业有着很大的教育成本，很多高学历人才都难以理解。乐东村作为一个贫困村，村民的素质普遍较为低下，很难理解区块链行业，更谈不上以区块链为生。因此，我认为把乐东村称为区块链产业村还为时过早。

这像极了现在的币圈。很多项目方并没有什么真才实学，随便抛出一个概念，打着区块链的幌子，在淘宝上买一份白皮书，就开始堂而皇之的宣传，收割人们的智商税。

但是，我坚信，区块链肯定是未来，泡沫是必经之路。只有泡沫才能在前期吸引一部分人参与进来。随着区块链技术的不断发展和用户体验感的提高，真正的区块链产业村一定会出现。

区块链X，让所有生意都值得“重做一遍”

文章简介：互联网时代，那些为传统行业提供“解决方案”的互联网人，通过发现用户痛点，适当时机切入，出现了很多颠覆传统行业的案例；区块链时代，随着技术日渐成熟，通过“解决信任”，有更多机会实现多行业颠覆创新；即便“互联网”都觉得难啃的汽车维修行业，都开始被“区块链”颠覆，还有什么不可能呢？

黑马学院创始人、董事长牛文文，常说的一句话是“中国所有的生意，都值得重做一遍”。牛文文这句话，更多是对互联网人说的，阐述的也是互联网对传统行业的改造、冲击、变革中带来的新机会。很多互联网人在为传统行业提供“解决方案”的过程中，不断发现行业痛点，很多人顺手把这个行业的“前辈”给解决掉了，江湖中一战成名。

一、在“提供解决方案”中，颠覆传统行业的互联网案例。

1.闪送（一种新型的快递模式，为用户提供专人直送，限时送达的同城递送服务）创立之前，团队主要是为国内的快递公司提供SAAS软件服务，帮助快递公司提供技术支撑和“解决方案”。在给众多快递公司提供“解决方案”的时候，发现了这个“同城”快递这个市场空白，创新模式，一战成名。截止到目前，闪送团队成员已经超过700人，服务覆盖177座城市，用户超过7800万，拥有闪送员超过41万。

2.艾佳生活（通过整合地产、设计师、品牌硬装、品牌家居等社会，打造一站式家装服务平台，专注简捷、品质的生活方式）创立之前，团队主要是为房地产开发商提供CRM客户管理系统软件服务，长期与地产商的合作与提供“解决方案”的时候，发现了家装市场的行业痛点，借助房地产长期合作，开启“家装3.0”时代，成立不到3年，合同额突破100亿，在家装行业激起了很大涟漪。

虽然我们可以找到很多这样的案例。BUT，在有些行业，即便互联网人努力尝试，前赴后继的想通过“互联网+”，或者“+互联网”进行颠覆，却大多铩羽而归，哪些行业？就是那些“信任危机”严重，仅凭互联网技术手段，无法突破和缓解的行业。

二、通过“解决信任”对多行业颠覆创新，“区块链ⅹ”将激发巨大活力。

区块链出现之前，世界的信用体系无外乎三种，第一是基于道德，靠道德约束解决信任问题。第二是基于信仰，基督教徒因为相信上帝，靠着一种共同的信仰，建立起一套信用体系。第三是基于，我们都以的公信力作为后盾，产生的制度设计。而基于这三个体系，对某些行业，或者行业的某些环节，始终难以形成闭环，互联网人解决的所谓“痛点”都是基于阶段性、具体场景的改造和颠覆。

区块链出现，世界上又多了一个新的信用体系基石---算法，它有一个特性，就是一致性。不论时间、地点，只要输入确定，经过算法，输出就一定确定。区块链基于这种特性建立起来的新型信用体系，让区块链在金融、能源、、医疗、版权、物联网、农业、慈善等很多行业，产生了新的变革机会。随着监管规范、行业规范、技术成熟度不断提高，区块链行业泡沫会逐步消失，并加速步入与实体经济紧密结合的新阶段。区块链1.0、2.0时代如果称之为“区块链+”，那么3.0时代应称之为“区块链ⅹ”，将更高效率的推动整个社会格局的变革。

三、汽车维修行业都将被“区块链”颠覆，还有什么不可以？

汽车维修行业为例，“信任”成为行业难以突破的痛点。产业链中信息不透明；生厂商和分销商无法掌握市场消费和库存的准确数据;维修商在海量库存中找不到合适的配件，订货难、送货慢;消费者找不到优质维修门店，耗时耗力。中国汽车后市场，就是万亿级，阿里、京东等互联网巨头，都曾携巨资杀入，却毫无波澜，成绩平平，互联网人在解决汽车后市场“信任危机”中，始终找不到突破口。

CarFix，身为汽车生命周期区块链令牌(VLB)的发行者，希望引导汽车制造商、经销商、维修店、保险公司、零部件经销商等许多汽车生命周期行业的参与者进入一个新的“时代”，用该公司的话说希望“改变世界上最过时的行业之一的面貌”。开发和建设一个区块链平台，为汽车生命周期行业带来透明度和记录不变性——从一辆汽车第一次在工厂的地板上组装好，一直到它在垃圾场被回收的时候，数据全程透明、无法更改。使用这个区块链来进行常规的维护工作，建立起消费者对维修人员的信任。

CarFix声称，它已经创建了一个包含交易软件平台、维修商店、备件供应商和经销商的生态系统。在这个系统里，任何维修工作都可以通过算法立即定价，算法和价格都是透明的，并且可以像预订酒店房间一样方便地预订维修服务。其生态系统中目前包括500多家维修店、10家最大的备件分销商、主要经销商和超过25万用户，其中5万是定期付费的客户。这个生态系统显然还在蓬勃发展，并将进一步加强区块链的核心功能——分散性和记录不变性。从本质上来讲，区块链令牌是在为曾经被认为是“不可信”的行业背书，帮助他们重新赢得消费者的信任。

随着EOS、AE等公链开发顺利，我们可以预见，将有更多的基于应用场景，解决现实问题的DAPP落地，区块链将很快渗透到我们生活的每个角落，与我们的生活融为一体。可喜的是，截止今年3月底，我国以区块链为主营业务的区块链公司数量达456家，产业初步形成规模。随着区块链技术创新发展逐步成熟，区块链应用已从金融领域延伸到实体领域，其中包括电子信息存证、版权管理和交易、产品溯源、数字资产交易、物联网、智能制造、供应链管理等领域，形成了一批“产业区块链”项目。

~每天下午13:14，欢迎您来乔家大院品茶~

区块链的未来发展前景

区块链技术在过去几年中取得了巨大的发展，并且未来的发展前景也非常光明。区块链技术有很多优点，其中包括安全性、去中心化、可信性、透明度等。这些特点使得区块链技术在很多领域都有应用前景，例如金融、物流、、医疗保健等。

在金融领域，区块链技术可以帮助银行和金融机构提高效率，降低成本，提高安全性。例如，通过使用区块链技术，银行可以实现实时跨境汇款，消除了传统银行汇款过程中的繁琐和低效。在物流领域，区块链技术可以用来追踪物品的流通状态，提高物流的效率和安全性。在领域，区块链技术可以用来记录的交易数据，提高公共服务的透明度和可信性。

总的来说，区块链技术具有广阔的应用前景，它将会在许多领域产生重要的影响。然而，区块链技术仍处于早期发展阶段，在推广应用方面还需要解决许多技术问题。

区块链技术作为一种新兴技术，它还有很多挑战需要克服。例如，区块链技术目前的共识机制（例如工作量证明）存在能耗问题，导致区块链网络的运行效率较低。此外，区块链技术目前的隐私保护能力也存在不足，需要开发更好的隐私保护机制。

另外，区块链技术作为一种分布式技术，它的治理机制也需要进一步完善。目前，区块链网络中的参与者大多是匿名的，这导致了区块链治理的复杂性和不确定性。为了解决这个问题，需要建立更加有效的治理机制，使区块链网络能够更好地服务于社会。

总的来说，区块链技术具有巨大的潜力，它将会在许多领域产生重要的影响。但同时，区块链技术也面临着许多挑战，需要我们共同努力，才能实现它的更展。

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韦物主义：新商业指南

“币圈的问题在于，都想割韭菜”

，韦物主义认识一位元拥数千枚比特币的黑马营学员吐槽说。

他早已渗透到上游，

不愿意参与ICO发币，也不开币所，直接去冰岛、加拿大弄了几万台矿机挖矿比特币。他觉得，从ICO到币所，如今已经特别混乱，各种牛鬼蛇神磨刀霍霍向韭菜。

这波热潮，以徐小平号在微信群号召自己投资的创始人要参与区块链，同时“不要外传”为引爆点。以薛蛮子、蔡文胜、陈伟星等大佬参与“3点钟不眠区块链”微信群为高禁潮，“区块链”开始冲击到数亿公众面前。

一、区块链收割场

区块链数位货币百倍千倍的造富神话，让许多人得了“区块链病”。然而大多数听着大佬、媒体忽悠冲进来的人，最终都发现自己没赚钱，反而成为了韭菜。韦物主义有个做猎头的朋友，在去年8月份开始投资虚拟货币，结果年底买的各种山寨ICO币让他亏掉了80%的本金，

韦物主义潜伏各个币圈交易群，基本上不是谈信仰坚持下去，就是说在等反弹......

2017年年底至今，ICO发币+，已经形成了一个疯狂的收割市场。残酷的食物链条是这样的：

大型收割ICO项目的钱，现在想上火币、币安这样的大，付出的上成本最少2000万人民币，多则5000万人民币。这么多钱，仍然有许多项目抢著上，因为带来的财富增值可能是百倍以上。

大多数ICO成功的项目付出了高昂的成本，要向参与投资的普通用户收割一波。

韦物主义这里讲解一下一个ICO专案的流程和利益相关方：

首先，去开曼群岛or新加坡成立一个基金，作为发币的资金运作平台和主体。找一个技术团队把币制作出来。

（绝大部分项目发的币都是在ETH智慧合约基础上的Token，没有技术含量，几乎可操作）

然后，写白皮书，宣传自己的币多么牛叉有价值。找基石投资人，私募投资人投资，获取初期资金，建立初步估值。

接着找大佬、有影响力的机构背书，找媒体宣传，组织社群造势。

最后，去进行ICO。搞投机的(超过95%)，联合庄家炒高币值，然后离场。想做事的（低于5%），则进行币值管理，维护币的升级，建立投资人关系。

例如波场币TRX，善于行销的90后孙宇晨把这个没有价值支撑的“空气币”，利用造势行销，找名人背书等方式，炒作涨了100倍，然后在高位3亿美金，收割了韭菜，直接跑到了美国。

在传统的“ICO+”体系中，整个体系让普通用户成为名副其实的韭菜。

就像前一阵刷屏的文章《庄家杜均》，揭露的是虚拟货币投资存在的市场漏洞：

杜均是大火币网联合创始人，同时也是区块链媒体金色财经，区块链投资基金节点资本的控制人。也就是说，ICO这个产业链上，他们控制了整个链条，用基石和私募投资孵化专案，然后用媒体包装专案，最后推到让投资者买单。他们既当裁判又当运动员。

在这样的“ICO+”体系中，少数人赚了巨量的钱，但也伤害了整个币圈，对区块链产业造成了致命打击。最近频频破发的ICO项目就是“韭菜们”最好的控诉，就连火币网自己孵化的明星项目IOST，都在ICO后直接暴跌30%.....

二、破局方式，交易市场需要从1.0升级到2.0

在一个新兴的市场，一些玩家利用市场BUG，

在短时间内疯狂收割百亿级新的资金，让所有新入的人，都遭受惨重的损失，这个市场还能玩下去吗？这无异于杀鸡取暖。

如今的币圈如何破局？韦物主义认为必须要保护普通投资者的利益，而不是把他们当韭菜。一个良性的市场，并不是零和博弈为主，应该是共用产业增长的红利为主。

目前，也有些币圈人士意思到了这个问题，在大佬明星骗子进来搞了一地鸡毛之后，有的人开始做自媒体告诉大家不要买山寨币，有媒体机构揭露产业黑幕，而像Digifinex（shuzibi）之类的新型币所，也和传统币所通过ICO各种币收割韭菜不同，他们为投资者提供智慧投顾的服务，终极目的是说明投资者跑赢市场。

记得一个月前，韦物主义问“币世界”（最大的加密货币投资媒体之一）创始人老谭“月经问题”——“某某币值得投资吗？”。

作为一个专门研究虚拟货币机构的创始人，币圈老司机老谭说他也没听过某某币，并且市场上大部分币他们已经不了解状况状态。

现在大型的数位货币，例如火币、币安、CoinBase等，就有1000+种虚拟货币在交易，市场上90%%的币都是属于未知币，老谭建议我不要瞎投，要做价值研究。然而，要面对这样一个混乱的市场，做研究很难，要想不被割韭菜不容易......

有句话说“币圈一天，世间一年”。币市是一个快速7*24小时全年无休的交易市场，也没有熔断机制和涨跌限制，靠个人来，交易很容易出问题，经常睡一觉就损失30%。

Digifinex利用大资料+人工智慧，有大量的演算法和资料支撑量化投资，说明投资者进行决策，对冲风险，而不是像传统联合项目ICO，让投资者买入大量可能存在风险的币。Digifinex还有专门的调研团队对ICO项目进行VC投资机构级别的背景调查，再加上智慧投顾工具，是普通投资者跑赢市场的机会之一。韦物主义和Digifinex团队有过交流，他们量化策略交易专家的有的模型月收益仍然可高达80%。

在币所1.0模式中，火币、币安的体系逻辑是，孵化宣传ICO专案，最终收ICO项目的钱，在里面深度利益捆绑，在中配合ICO项目拉高币值赚钱。

而Digifinex（shuzibi）这样的2.0币所，本身不和ICO项目深度捆绑，而是为用户判断风险，提供量化投资等职能投顾工具，帮用户跑赢市场来赚钱。

三、数字货币应该回归价值投资

“数字货币应该回归价值投资”，这句话说出来，一定会被很多币圈的人讥笑，他们心底在想，能割韭菜的时候你还是去赚小钱？不过韦物主义还是得说。因为这是治疗区块链的唯一良方。

如果有行业自我监督，有监管，利益分割，那么ICO并非坏事。但是我们需要建立一个健康的机制去找那1%靠谱的ICO项目，而不是整个机制都为了投机者服务。

人类总是高估眼前价值，低估长期价值，区块链创业是这样，对数字货币的投资也是这样。投机在机制有漏洞的情况下，可能会带来短期回报，但大多数情况下会失败，或者带来损害。

价值投资，才能帮助你获得最高的回报和满足感。例如在2000年互联网泡沫时期，步步高集团董事长段永平以1美元的价格购入大量的网易股票，如今网易股价超过300美元，段永平获得了数百倍的回报。

而区块链的泡沫也像当初的互联网泡沫一样，我们如何去寻找“网易”？首先我们需要更多说明投资者发现1%靠谱ICO的模式，如公正的区块链媒体，Digifinex这样帮助投资者判断优质项目的2.0币所，而不是现在的模式，如传销一般拉人头买空气币的媒体、币所、社群。

希望有这个志向，想把区块链做大的时代参与者，和韦物主义一样，超这个方向努力吧。

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关于

《区块链水泥厂》

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说明投资者进行决策，对冲风险，而不是像传统联合项目ICO，让投资者买入大量可能存在风险的币。Digifinex还有专门的调研团队对ICO项目进行VC投资机构级别的背景调查，再加上智慧投顾工具，是普通投资者跑赢市场的机会之一。韦物主义和Digifinex团队有过交流，他们量化策略交易专家的有的模型月收益仍然可高达80%。

在币所1.0模式中，火币、币安的体系逻辑是，孵化宣传ICO专案，最终收ICO项目的钱，在里面深度利益捆绑，在中配合ICO项目拉高币值赚钱。

而Digifinex（shuzibi）这样的2.0币所，本身不和ICO项目深度捆绑，而是为用户判断风险，提供量化投资等职能投顾工具，帮用户跑赢市场来赚钱。

三、数字货币应该回归价值投资

“数字货币应该回归价值投资”，这句话说出来，一定会被很多币圈的人讥笑，他们心底在想，能割韭菜的时候你还是去赚小钱？不过韦物主义还是得说。因为这是治疗区块链的唯一良方。

如果有行业自我监督，有监管，利益分割，那么ICO并非坏事。但是我们需要建立一个健康的机制去找那1%靠谱的ICO项目，而不是整个机制都为了投机者服务。

人类总是高估眼前价值，低估长期价值，区块链创业是这样，对数字货币的投资也是这样。投机在机制有漏洞的情况下，可能会带来短期回报，但大多数情况下会失败，或者带来损害。

价值投资，才能帮助你获得最高的回报和满足感。例如在2000年互联网泡沫时期，步步高集团董事长段永平以1美元的价格购入大量的网易股票，如今网易股价超过300美元，段永平获得了数百倍的回报。

而区块链的泡沫也像当初的互联网泡沫一样，我们如何去寻找“网易”？首先我们需要更多说明投资者发现1%靠谱ICO的模式，如公正的区块链媒体，Digifinex这样帮助投资者判断优质项目的2.0币所，而不是现在的模式，如传销一般拉人头买空气币的媒体、币所、社群。

希望有这个志向，想把区块链做大的时代参与者，和韦物主义一样，超这个方向努力吧。

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关于

《区块链水泥厂》

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erp调研报告该怎么写呢

楼主，您好

这么专业的，人家都是收费的，上万呢。

我给你找个样本，你自己看着修改吧

关于XX公司申请短期流动资金的调查报告

一、借款人概况

1.基本情况

XX驱动桥有限公司地处XX县城安仁路，成立于1957年5月，19年正式转产从事驱动桥生产,改名为XX县驱动桥厂，经过二十多年的发展，为我国三大专业生产驱动桥企业之一。2003年3月被宁波BB集团兼并,成立江西XX驱动桥有限公司，BB集团占70%股份，原厂管理人员占30%股份。

新的公司按承债方式以净资产为受让价格依据，受让驱动桥厂整体资产。新公司成立后，注册资金1000万元，全部以现金出资，其中：宁波BB集团股分有限公司应出资700万元（实际出资为913万元，其中213万元为借给其他股东对江西省XX驱动桥有限公司（筹）的投资款。），占注册资本的70%；付樟青应出资100万元（实际出资18万元），占注册资本的10%；张凤仪应出资55万元（实际出资10万元），占注册资本的5.5%；席腊如应出资40万元（实际出资6万元），占注册资本的4%；刘剑敏应出资15万元（实际出资5万元），占注册资本的1.5%；严告牙应出资90万元（实际出资48万元），占注册资本的9%；资本金全部到位。法人代表周辞美，职工683人；其中工程技术人员58人。厂区占地面积10万平方米，生产建筑面积2.7万平方米。

2.企业生产情况

江西XX驱动桥有限公司，为机械部专业化生产工程机械驱动桥的定点厂。企业主导产品“奔驰”牌驱动桥主要配套于装载机、压路机、平地机、叉车等工程机械领域，产品性能价格比合理，现已拥有7大系列90多个变形产品，年产各类工程机械驱动桥7000台套，其中ZL20和ZL15、ZL30B驱动桥分别为部优和省优产品。公司产品主要分为两大块，一块是装载机驱动桥，产品型号为ZL15、ZL30、ZL40、ZL50，其占全国销售市场的25%左右；一块是压路机驱动桥，产品型号为PS50系列、PS75系列，该产品占全国销售市场的50%左右。

3.管理者素质

公司领导班子共7人，其中总经理1人，副总经理3人，经理助理1人，工会1人，监事会人员1人，BB集团外派管理人员1人，拥有高级职称4人，班子政治坚定，团结一致，有高度的事业心和责任感，强烈的改革和开拓进取精神，具有较高的组织能力和领导决策水平，总经理付樟清，为原XX驱动桥厂厂长（高级工程师），从事驱动桥生产近20年，专业水平较强。该同志品行良好，清政廉洁，吃苦耐劳，有一定的个人魅力。

二、借款人生产经营及经济效益情况：

随着国家加大基础建设力度以来，2001年到至今，公司不断进行技改，加大生产力度，其产品还是出现供不应求现象，2000年销售收入为3900万元，2001年销售收入为4700万元，2002年销售收入为7200万元，2003年销售收入为10072万元，近三年销售收入增长率分别为20.5 %，53.19%，39.89%。2000年公司利润总额为净利润为2.4万元，2001年公司净利润为2.5万元，2002年公司净利润为25万元，2003年公司净利润为242万元。公司前三年净利润增长缓慢，主要原因企业核销了许多历史呆账所至。

企业生产一般为订量生产，每年初工程机械车辆生产厂家对其签订全年的驱动桥需求量的订单。公司一般销售旺季为2-3季度，但近几年，由于产品供不应求，故反应在销售季节性上不强。

公司销售模式为直销工程机械车辆生产厂家，中间不经过销售商，业务周期一般为2个月左右。主要供货为：三九宜工生化股份有限公司、常州林业机械厂、郑州工程机械厂、黄河工程机械厂、厦门工程机械综合厂、常州市工程机械厂、南方液压工程机械厂、朝阳工程机械股份有限公司、烟台工程机械厂、天津市政工程机械厂、上海城建机械厂、三明重型机器厂、洛阳建筑机械厂等；与上海、浙江、山东、福建、湖南等大型工程机械企业建立了稳定的业务往来和协作关系。企业发展呈强劲增长态势；随着国家进一步加大基础设施建设投入、西部大开发战略的实施，用于工程机械驱动桥的市场空间巨大。

三、借款人财务状况

1.该公司最近三年一览表主要财务指标

单位：万元

栏目

2000年底

2001年底

2002年底

2003年

资产总额

6412

5762

5768

6514

负债总额

4479

3955

4122

4399

其中：短期借款

1825

1820

1800

2950

长期借款

0

0

0

0

资产负债率

69.85%

68.64%

71.46%

64.75%

流动比率

142%

157.83%

148.25%

90.06%

速动比率

85.65%

101.87%

106.88%

74.85%

销售收入

3916

4717

7250

8753

利润总额

3

3

37

312

净利润

2

3

25

242

据上表分析:

（1）借款情况：短期借款2400万元(县工行2310万元，其它行均未介入，)。

（2）该公司经营管理正常，只是资产负债率略为偏高，但销售收入增长较快，2003年实现净利润242万元。

（3）该公司从其流动比率、速动比率分析，该公司短期偿债能力较强。

总体看来，该公司经营管理正常，随着内部管理的不断加强，企业盈利能力进一步提高，抗风险能力不断增强。

2.发展情况

2004年，公司已签订驱动桥生产订单为8600套，预计实现销售收入15000万元，实现利税1000万元，其中实现税金600万元，税后利润400万元。

四、公司与我行关系：

该企业长期在中国工商银行XX县支行发生授信业务，基本账户在工商银行，其它金融机构均未介入，其中工银行借款为2400 万元，资信良好，从未出现过逾期现象，工商银行对其信用评级为AA级。

我行与该公司长期发生过贴现业务，双方双合作较愉快，2003年，由于加大招商引资力度，对于该公司兼并情况，我行密切关注，在其成功被宁波BB集团兼并后，我行及时制定营销方案。在上级行的大力支持下，我行通过集团公司及当地公司管理人员的多方营销，我行良好的服务，令公司愿意与我行发生信贷关系，并成为我行的基本客户。

五、必要性及可行性分析

如该笔发放成功，不仅可以成功让企业成为我行的基本客户，且可以新增公存款约400万元，日平均余额将达200万元以上，同时每年为我行带来结算业务近1000多万元，产生直接经济效益达 万元。另外，由于公司地处我县县城，我行还可以取得该公司的工资代发权，每年代发工资近600多万元，由此每年可新增储蓄存款近200万元。由于该公司在当地是处于我县三大龙头企业之一，将进一步扩大我行在当地的影响力，同时公司有良好的发展前景，这将进一步改善我行信贷资量和信贷结构，分散我行信贷风险，提高我行盈利能力。我行不良比率将下降2.25 %，不良比率为7.81%，为我行今后的竞争垫定了一定的基础。

六、担保人分析

该笔的担保由宁波BB集团有限公司提供连带责任担保，宁波BB集团宁波市重点培育的十八家大企业集团之一，为宁波市的五星级企业。公司进入中国民营企业500强，世界汽配行业500强，XX县驱动桥有限公司为宁波BB集团下属公司。

宁波BB集团有限公司总资产十余亿元，公司法人代表为周辞美，公司注册资金为10000万元。下设二十七个分公司，主要产品有汽车、特种装备、汽车零部件、电子产品、水产食品及大、中型精密模具等。集团下属各企业分别于19年8月通过了ISO9000认证，1999年通过了国际汽车制造先时标准QS9000（美国）和VDA6.1(德国)认证，2000年10月份通过国家863CIMS工程的验收和鉴定，2003年4月通过TS/16949认证，其集团公司下属企业——宁波BB电子有限公司已通过中国证监委员会批准，将于2004年上市。

宁波BB集团是中国银行象山支行的基本客户，中国银行对其公司的信用评级为AAA级，

七、结论

同意对该公司发放短期流动资金3000万元，期限1年，利率5.31%，由宁波BB集团股份有限公司提供连带责任保证

erp调研报告范文，下面就来给大家详细介绍：

erp调研报告可以分三个部分来描写，首先可以描写调研的目的，第二个可以描写调研的主要内容有哪些，第三个可以描写调研的结果。

erp调研报告范文1：

农业机械、工业机电设备、成套设备、动力设备、机床、建筑设备、民用机电设备、大型仪器、仪表、其它专用设备。

行业介绍

管理特点

解决方案

相关案例

行业介绍

机械制造业是历史悠久的工业形式，时至今日，其第一大工业的地位仍然无法被撼动。根据统计，截止至去年，机械制造业依旧是我国最主要的工业之一，占据了约60%的份额。机械工业是国民经济的装备工业;是科学技术物化的基础;是高新技术产业化的载体;是国防建设的基础;是实现经济快速增长的重要支柱;也是为提高人民生活质量、提供消费类机电产品的供应工业。它对国民经济运行的质量和效益、产业结构的调整和优化具有极其重要的作用。

机械工业大致分为三部分：

●机器制造生产作为生产资料的机械产品。如农业机械中的拖拉机;工业机电设备中的轧钢机、炼油厂成套设备、发电机组、各种机床等;交通运输机械设备中的汽车等;建筑设备中的推土机、搅拌机等;民用消费资料的机电产品，如各种家用电器、自行车、缝纫机等;还有各种仪器、仪表。

●金属制品制造制造生产资料中的各种配件、备品、工具、容器等，也包括消费资料中日用金属制品，如铝制品、铁丝、标准件、剪刀等。

●修理设备即对机电装置和金属制品进行修理的专用设备。

行业特性说明

机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、加工组装进而成为产品。总之，只要是以一个个金属零部件组装为主要工序的工业领域都是属于机械制造业的范畴。机械制造业生产的主要特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。

工业生产基本上分为两大方式：离散型与流程型。离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点;而流程型是指通过对于一些原材料的加工，使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式，诸如冶炼就是典型的流程型工业。机械制造业传统上被认为是属于离散型工业，虽然其中诸如压铸、表面处理等是属于流程型的范畴，不过绝大部分的工序还是以离散为特点的。所以，机械制造业并不是绝对的离散型工业，其中还是有部分的流程型的特点。具体有以下几个特点：

●机械制造业的加工过程基本上是把原材料分割，然后逐一经过车、铣、刨、磨等加工工艺，部件装配，最后装配成成品出厂;

●生产方式以按订单生产为主，按订单设计和按库存生产为辅;

●产品结构(BOM)复杂，工程设计任务很重，不仅新产品开发要重新设计，而且生产过程中也有大量的设计变更和工艺设计任务，设计版本在不断更新;

●制造工艺复杂，加工工艺路线具有很大的不确定性，生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多;

●物料存储简易方便。机械制造业企业的原材料主要是固体(如钢材),产品也为固体形状，因此存储多为普通室内仓库或室外露天仓库;

●机械制造业企业由于主要是离散加工,产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平,而自动化程度主要在单元级,例如数控机床、柔性制造系统等。因此机械制造业也是一个

人员密集型行业,自动化水平相对较低;

●产品生命周期长，更新换代慢。目前我国大中型企业生产的2000多种主导产品平均生命周期为10.5年，是美国同类产品生命周期的3.5倍;

●产品中各部件制造周期长短不一和产品加工工艺路线的复杂性造成在制品管理不易。且在生产过程中经常有边角料产生，部分边角料还可回收利用，边角料管理复杂;

●生产的制订与车间任务工作繁重。由于产品种类多，零件材料众多，加工工艺复杂，影响生产过程的不确定因素多，导致制订生产、购困难;

●产品零部件一般用自制与委外加工相结合的方式。一般电镀、喷漆等特殊工艺会委托协力厂商加工

行业产品：

行业工序及设备：

管理特点

机械装备行业主要是通过对金属下料、翻砂毛坯进行精加工，形成一个个零件进行组件组装，最后进行产品总装、联合调试、出产质检，最终形成合格的产品。总之，只要是以一个个金属零部件组装为主要工序的工业领域都属于机械装备行业的范畴。机械装备制造业的主要特点是：离散为主、流程为辅、装配齐套为重点。

生产周期长、覆盖制造服务全过程生产方式以按订单生产为主，按订单设计和按库存生产为辅;产品生命周期长，产品小改款多，设计变更多。基本上是把原材料、毛坯件，然后逐一经过车、铣、刨、磨等加工工艺，部件装配，最后成品装配、调试、入库、出厂、售后维护;标准化程度低、合同进度跟踪复杂可变因素比较多。

产品结构及设计变更的管理机械行业产品结构比较复杂，设计任务很重，且工程变更频繁。以手工作业方式处理BOM时经常存在“料表更新不及时”，“各部门数据不一致”的现象，容易发生错误而导致生产秩序混乱，影响交货等问题。另外，由于工程变更缺乏科学规范的管理，经常出现一些物料的呆滞，造成企业的库存积压。

标准工艺不易制定由于机械行业设备、人员状况复杂，实际生产时应取的工艺往往无法按标准工艺执行，而部分产品由于一些关键工艺受机器等的限制，或其他特殊情况导致存在着多种加工工艺流程并存的情况，如何科学的进行管理，成为生产现场管理的难点。生产状况复杂，现场不易掌控实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品的重修返工，材料、半成品的报废等等，管理人员很难及时掌控现场状况。

在制品的控制由于机械行业制造工艺复杂，从第一道工艺开始到最后一道工艺完成，其间所要经过的时间通常需要数天甚至数周。众多的零部件，分布于多个车间，各道工艺分别已经完成多少数量，差多少数量未完成，还要花多少时间才能完成，以及各道工艺当前在制量为多少，目前进行到哪一道工艺等等信息无法准确及时的得到。造成在制品数量过多，账务不准。如何解决在制品的控制，是困扰管理者的一大难题。

现场单据多，作业烦琐机械行业加工零件多，需要的材料多，车间现场往往需要填写大量领料单据，如做工艺管理，则还需要填写大量的工艺移转单据，造成了人员困扰。

委外加工不易管理机械加工中，有很多特殊的工艺需要委外处理，或者客户需求批量大时，也需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况，造成了工作难度增加。

工艺间检验难以进行生产过程中，在一道工艺移转到另一道工艺过程中，常常需要进行工艺移转检验，传统的作法需要手工记录，或办理入库手续后进行，如何科学的进行检验，并记录分析检验资料，是质检部门的困扰。

项目型接单生产方式难以掌控部分机械行业用户，用的是项目式生产，常常需要于接单时确定客户大量特殊要求，并根据项目进行单独设计，准备材料、生产、核算成本。手工作业时面对庞大的材料清单，复杂的生产状况等，常常造成交货延迟，库存积压，加工失误等等问题。

产品结构及设计变更的管理机械行业产品结构比较复杂，设计任务很重，且工程变更频繁。以手工作业方式处理BOM时经常存在“料表更新不及时”，“各部门数据不一致”的现象，容易发生错误而导致生产秩序混乱，影响交货等问题。另外，由于工程变更缺乏科学规范的管理，经常出现一些物料的呆滞，造成企业的库存积压。

库存账物的管理机械行业的物料存储简易方便，但也同时带来了账务管理的难度。库存每日的异动信息频繁，且生产领料时由于材料形状、材质等特性原因，经常无法按实际生产所需进行发料。生产过程中的一些超额损耗、磅差，也同样造成库存账物管理的困难。另外，由于库存和生产管理的侧重不同，部分材料有双单位的需求。如方钢、圆钢等棒材，库存账物上通常用公斤做计量单位，但设计和生产会用“米”这样的单位。

购、生产的制订机械行业由于大部分零部件加工周期长，某些原材料购不易。如何在销售预测不准确的前提下，制订出合理的购、生产。即要及时响应客户需求，提高客户满意度，又要降低购和存货成本，是每一个管理者必须面对的一大难题。

成本的控制对于制造业而言，如何最大限度的降低成本，一直是企业不断追求的目标。所以企业不仅要知道单个产品的成本，更要清楚产品成本的结构。只有知道了产品的实际成本，才能够据此分析产品成本结构，找到改善的关键。但是生产成本的计算工作并不简单，首先必须创建出一套正确的成本搜集制度，才能得到正确的成本数据。再者，在计算生产成本的过程中，所牵扯的项目繁多而计算步骤又非常复杂，不仅要耗费许多的人力和时间，还很容易出错，当产品结构复杂时，这样的计算几乎是人力所无法胜任的。因此管理者亟需更好更快的得到计算实际成本的方法。

原材料购数量、价格的管理机械行业产品成本结构中原材料的成本占了总成本的80%以上，因此必需严格把控原材料的购进货。原材料的价格一直在波动，因此必需首先对价格进行严格的管控;另外由于原材料(如钢材)等因其材质、形状及包装等特性，经常会有供

应商送货数量与购量不符的情况，管理者需要及时记录和处理原材料的数量、价格等问题，避免对生产或对资金占用造成影响。机器设备及工装夹具、量具的管理机械行业生产过程中，机器设备，工装夹具、量具的保养管理非常复杂，尤其要在产品结构中反映工装夹具、量具信息以及所用的特殊设备。如何对这些机器设备，工装夹具、量具进行编码，管理其异动信息，并不是一件容易的事。另外，一些工装夹具、量具信息对一些公司是商业秘密，数据安全的管理显得尤为重要。解决方案

机械行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工记账处理，难以满足现代企业科学管理的需要。只有借助ERP这样的管理工具，通过信息化才能更好的解决这些问题。

项目产品附件选型配置AIO7系统提品选配件功能，供接单时由业务员确定和选择某些选配零件，并提供了多个备注说明栏位，供输入特殊要求。按订单将设计e-BOM(工程BOM)通过参数化虚拟件自动转化成制造m-BOM(制造BOM)，进而产生出项目的用料。参数化产品结构BOM及设计变更的管理为研发部门提供了e-BOM(工程BOM)的功能，即方便研发部门进行工程BOM的管理，又可与正式生产BOM进行数据共享和相互转化。针对设计变更频繁的特点，Pushsoft提供工程变更作业ECN。通过工程变更作业，可以追溯历史版本变更记录，打印变更凭证及清单，方便了对工程变更的管理。并提供「BOM预期呆滞分析表」协助研发单位预防因工程变更而造成的物料呆滞，做到事前控制。通过MRP和BRP的完美结合，可更好的适用于型生产与接单式生产模式，大大提高了工作的效率及准确性。

提供一产品多工艺路线的功能对于同一种产品，AIO7提供了多工艺路线编号功能，可以使用户将标准工艺路线及路线统一录入系统中，方便生产部门实际生产时选用。

环环相扣的作业流程AIO7系统可通过MRP系统，自动依据标准BOM及选配件虚拟BOM，展算生产、外协、购，无论生产、购或外协的料件都由同一所展开，所以只要一个号即可跟踪该合同的物料进度。购收货依据购订单、生产领料依据生产订单的用料，车间流程依据车间作业，极大的简化了作业人员录入单据的工作量、并减少了出错。

自动生成各车间工段的任务单将生产订单依据工艺路线进一步展开，即可自动生成零件的任务单，并自动按同一车间工段的任务单分类汇总，形成可供各车间使用的任务单。车间人员可以直接应用并下发。

完善的委外管理AIO7除了提供二种方式的委外，工单委外及工序委外。工单委外即将向外协厂商提供原料或毛坯及加工图纸，外协厂商加工负责整个零件的加工。工序委外在机械行业中常常是将热处理、或某个工序自己的加工能力不足时，将某个工序外包给外协厂商加工。系统支持这种方式的加工费管理、物料余量管理;引入工序委外既避免了库存管理的困扰，又可正确的处理应付账款。

车间工票及流转管理，严谨的在制品控制零部件的加工往往需要经过多道工艺，还可能有外协或临时变更生产线的情况。使用Pushsoft车间管理子系统，可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中的各项制造作业：包括实时监控与追踪在制品(WIP);提供部分移转，部分委外的功能，可准确的记录工艺投入、完成、返修、返修完成、盘盈损、报废等制程加工中的数量;生产现场的库存;机器稼动率;人员效率等信息。并进行各种工艺统计分析，

生成相关管理控制报表，以回馈给生产规划人员及现场控制人员，藉以充分掌握生产进度并进一步提升管理水平和工作效率。

员工计件计时为提高员工工作效率，一般机械厂家都会针对工件，进行标准作业时间的定额，并针对加工者用计件或定额计时工资。AIO7工艺路线上可以定义多种形式的单价或工时，以满足单件计价及小单元承包性质的作业模式。同时，使用车间加工工票，对员工的加工数量及质量数据进行集。在工票上应用条形码，可以及时捕捉加工开始、结束时间及作业者信息，同时也能最快的反应工件加工进度，便于车间调试员合理的安排车间加工。工艺移转检验AIO7的质量管理系统除了包含传统的收料、完工入库、委外进货时的品管检验外，还提供了工艺间移转检验功能，可依据事先设置的检验项目等资料打印出检验单，作为检验依据，并可记录检验结果，以作进一步的分析。

合同跟踪及跟踪通过「销售订单跟踪表」，跟踪一个合同从接单、设计、下单、购、下料、车间加工、部装、组装的全部过程;通过「购订单跟踪表」，跟踪请购、购、验收、收货、补料到货的过程;通过「生产订单跟踪表」，跟踪下单、下料、车间加工、零件检验入库的过程;通过「车间作业跟踪表」，跟踪车、铣、锻、磨等车间作业;通过「总装齐套表」，跟踪总装零件、外购件到位情况，同时记录零件发放情况。

成本归集及控制AIO7成本单元将成本细分为：材料成本、人工成本、制造费用及外加工费用。成本计算方法用分批制的分步法，即可针对每一工单计算其生产成本，同时亦可对一最终成品逐阶计算其各阶半成品的生产成本。对于人工和费用的分摊，提供灵活的设置，以适应各种复杂的状况。而基础数据的来源大部分都是由各部门作业人员在日常业务中录入系统，期末由系统自动收集相关信息并进行汇总。使财务人员，从资料的收集及成本分摊等繁杂的手工作业中解脱出来，更快、更准确的为管理者提供合同产品成本信息，提升企业的管理决策水平。

售后服务产品完工入库前，对于重要关键件，系统要求录入“序列号”，以形成产品关键件卡片，便于售后上的质量跟踪。同时，从接修、派工、借料、维修、结算一体化的售后服务流程，科学的保证了售后服务质量。

机器设备及工装夹具、量具的管理AIO7系统提供设备资产管理子系统，可全面管理设备资产的取得、改良、重估等情况。对于工装夹具等，可设置自动编码便于增加新品号，还可纳入BOM的路线中，做为排产单元的使用，也可作为生产时的参考。

erp调研报告范文2：

K/3ERP信息管理系统项目调研报告暨实施方案金蝶软件中国有限公司系统实施部二零零八年二月项目委托方甲方宁波____________项目开发商乙方金蝶软件中国有限公司KingdeeK/3宁波___电子有限公司2项目内容宁波___电子有限公司金蝶K/3ERP管理信息系统

一、宁波___电子有限公司K/3ERP项目在___电子有限公司建立健全一整套完整的各部门共享的公共关系数据平台使得全公司的所有业务人员在自己的权限范围内索取自己需要的各种信息再经过加工存放进数据库供其他有关人员使用。充分数据共享。通过系统实施在销售合同规定的范围内实现全公司的ERP管理信息系统做到客户、供应商等合作伙伴和___电子的平衡部门与部门之间的平衡部门与员工的平衡最终使得___电子有限公司能够达到企业的各方面的全面的平衡从而使K/3ERP系统能够为___电子有限公司创造最大的经济效益站点分布宁波___电子有限公司ERP管理信息系统配置金蝶公司K/3V10.4系统的工业版产品名称K/3使用许可数个总账、报表、现金管理、工资、现金流量表、固定资产、应收、应付、购、销售、仓存、存货核算管理12生产数据管理2生产任务管理2物料需求管理2车间作业管理2实际成本系统1总计21站点二、宁波___电子有限公司ERP管理系统实施方案宁波___电子有限公司甲方金蝶ERP管理信息

系统从2008年2月份开始实施。系统将建立K/3ERP10.4工业版新帐套。宁波___电子有限公KingdeeK/3宁波___电子有限公司3司甲方要求整体系统要尽快实施以满足宁波___电子有限公司财务、生产、业务工作对计算机管理的迫切需求。根据甲方的业务特点金蝶软件中国有限公司乙方的实施顾问对甲方的业务、、生产、技术、财务流程进行了详细调研并经过与甲方众多业务、财务人员认真讨论达成如下计算机管理系统实施总体实施详见附件1、项目实施总体书1、总体规划2008年2月25日开始实施新帐套从2008年第三期开始启用试运行二个月。上门实施时间为40天实施策略为“总体规划、整体调研、全面实施”。整个实施过程严格按照金蝶的快速实施四步法规定的流程操作。即项目准备蓝图设计系统实现验收交付四步操作。整体有整体规划每步骤都规划有具体的实施和相应的实施文档和确认文档。各个模块的运行数据都要进行手工和电脑核对核对无误后进行正常的整个系统月末结帐。2008年4月10日结束第一个月的试运行。一个月的试运行数据全部正确无误后整个系统结转至第四期。结账成功整个K/3ERP管理信息系统进行阶段验收。从2008年4月11日开始系统进行第二个月的并行运行阶段。2008年5月10日完成第二个月的并行运行。运行情况良好数据正确系统成功结转至2008年第五期达到了双方在调研报告中确认的验收

标准后双方进行项目实施总结和验收。验收合格交付使用后整个项目实施结束。从2008年第五期开始整个计算机管理系统进行正常运行系统进入免费运行维护服务阶段时间为一年。2、经过甲方同意系统设置为“不允许负库存”。3、物料的计价方法为全部为“加权平均法”原材料、材料、半成品和产成品出入库管理用“先进先出批次管理”期初批次一律为“期初”其他物料全部不用批次管理。4、分类编码方案由甲方按照甲方的规定编撰乙方给予指导详见___电子分类编码方案。5、质量检验由于甲方的第一期工程未购买“质量管理模块”故甲方的质量管理业务在ERP系统外手工处理。6过双方协商同意本次实施重新建立K/310.4版“宁波___电子有限公司新帐套”。7、甲方新帐套的财务系统不设置“数量金额账”按照物料的大类设置二级明细账。8、为了保证系统数据的完整和统一月末结帐时间统一为每月末的最后一天。9、为了更好地处理期初暂估帐款经过双方讨论约定期初暂估入库单需要在期初初始化中录入等到将来购到时将购在购管理中和暂估入库单关联钩稽后生成“应付帐款”。KingdeeK/3宁波___电子有限公司410、为保证甲方的K/3ERP系统能够按期完成正常运行减少甲方在ERP项目上投资的风险项目实施分为三步实施第一步2008年2月25日—2008年3月10日完成初始化设置、基础资料准备并引入系统、业务流程确认、初始余额录入、系统的模拟测试、系统启用的上线培训。第二步2008年3月11日—2008年4月10日在线上机操作员培训解决系统运行中出现的问题完成系统的第一个月的试运行试运行成功后进行阶段总结和阶段验收。第三步2008年4月11日—2008年5月10日对甲方的中高层领导进行管理培训、完成系统第二个月的试运行。试运行成功双方进行整个系统的项目总结和验收系统交付乙方的服务部门继续为甲方服务。注___青岛公司的ERP系统何时开始实施由甲方在第一个月试运行成功后确定实施时间甲方的实施顾问根据双方签订的实施合同内容对___青岛公司的ERP进行实施。总的规划完成实施时间和___宁波公司的实施完成时间同时结束。11、系统培训用集中培训和现场培训相结合保证甲方的所有操作人员都能够熟练运用K/3系统完成日常业务工作。12、为保证系统交付甲方后能稳定运行甲方必须指定一个总系统管理员负责整个系统的日常维护、操作人员的权限设置和指导工作。各部门必须分别指定一个本部门的系统管理员负责本部门的日常业务维护。13、ERP运行的基础是“产品BOM的正确”为了保证___电子的ERP系统能够长期正常稳定的运行甲方必须指派一位专职的“产品BOM”的维护人员专职处理产品BOM的新增、修改、维护。14、为了ERP项目上线运行后的数据能够及时、准确的录入系统特制定一套操作员操作规章制度奖勤罚懒。

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