汽车零部件项目管理工程师工作内容_汽车零部件项目管理

2024-10-22 12:55:04

1.嘉兴众友汽车零部件有限公司怎么样？

2.产品研发管理的内容有哪些?

3.PLM 系统都比较适合什么行业的使用？

4.汽车美容装饰公司经营范围怎么写

5.汽车修理业务流程是什么

汽车零部件项目管理工程师工作内容_汽车零部件项目管理

易车讯? 日前，我们从相关渠道了解到，江苏省发改委发布《关于切实加强汽车产业投资项目监督管理和风险防控的通知》指出，近年来，部分地方对汽车产业投资项目“重招引、轻监管”，在履行项目监督管理责任上存在不到位现象。

随着汽车产业竞争加剧和产品结构重构加速，特别是新能源汽车的快速发展，近年来出现了个别新能源汽车项目违规建设生产、少数地方违规为汽车产业投资项目提供优惠条件、部分基层部门履行项目监管职责不力、一些整车企业产能利用水平低下或闲置产能规模较大等突出问题，必须引起高度重视并取有效对策。

具体措施层面，江苏省发改委将进一步强化对全省汽车产业投资项目的指导监督，严控新增整车产能，适时建立建设进度缓慢项目或产能利用率低企业的退出机制，对重大汽车零部件项目加强指导，防止和纠正地方违规备案。具体如下：

各设区市发展改革委：

汽车产业投资项目规模体量较大、资金技术密集、带动关联性强，是各地招商引资工作的重点、社会各界关注的热点和各级审计监督的焦点。近年来，随着汽车产业竞争加剧和产品结构重构加速，特别是新能源汽车的快速发展，出现了个别新能源汽车项目违规建设生产、少数地方违规为汽车产业投资项目提供优惠条件、部分基层部门履行项目监管职责不力、一些整车企业产能利用水平低下或闲置产能规模较大等突出问题，必须引起高度重视并取有效对策。为贯彻落实国家和省有关审计整改要求，更好发挥引导和预警作用，持续深化汽车产业供给侧结构性改革，推动汽车产业高质量发展，现就加强汽车产业投资项目监督管理和风险防控工作通知如下。

一、高度关注产能利用水平下降风险

根据各设区市上报数据汇总，截至 2020 年底，我省汽车产能布局在除连云港、宿迁外的 11个设区市，建成产能 3.15 万辆，在建产能 66 万辆。2020 年，我省汽车产量 131.18 万辆，同比下降 13.53%；汽车产能利用率 33.03%，同比下降 6.48 个百分点，低于全国平均水平约20 个百分点。其中，乘用车产能利用率 30.89%，同比下降 9.75 个百分点；商用车产能利用率50.34%，同比提高 18.01 个百分点。新能源汽车产量 10.08 万辆，同比增长 15.86%，新能源汽车产量占全省汽车产量的 7.68%，同比提高1.98 个百分点。从产品看，乘用车产能利用率下降幅度较大，商用车产能利用率提升较快。从企业看，33 家已建成整车产能的企业中，仅有 5 家企业产能利用率高于全国行业平均水平，其中仅 3 家企业产能利用率属国际通行产能利用健康标准中的合理水平，占比不到 10%。从集中度看，已建成产能在 20 万辆/年以下（不含）的企业数量27 家，数量占全省的 79.4%，合计产能占全省的 43.0%，产能利用率仅 13.6%。从地区看，9个设区市产能利用率低于全国平均水平；但南京、扬州市产能利用率高于55%，其他设区市应认真对比，学习借鉴。

合理的产能利用率是汽车产业高质量发展的重要标志。2016-2020 年，我省汽车整车产能利用率分别为 78%、56.7%、52.4%、39.76%、33.03%，呈现出逐年下降且与全国行业平均水平差距逐年加大态势，目前已严重偏离产能利用合理区间。作为新能源汽车核心零部件之一的动力电池，目前我省建成产能约150 GWh，已超过 2020 年全国装机量需求，但仍有一批在建、拟建动力电池项目，产能阶段性过剩风险将进一步凸显。随着在建汽车整车产能的建成和市场竞争的加剧，未来“产能增加、产量下降”“两头挤压”，全省汽车产能利用水平存在继续下降风险。

二、切实认真落实项目监督管理责任

近年来，部分地方对汽车产业投资项目“重招引、轻监管”，在履行项目监督管理责任上存在不到位现象。少数整车项目建设进度严重滞后，重庆长安南京分公司年产 24 万辆纯电动乘用车项目备案时间已超过两年，目前仍未开工建设；南京拜腾工厂建成后停产，盐城国新新能源汽车项目推进受阻；一些整车企业项目建成后，产能利用率持续多年偏低，北汽新能源常州、北汽（常州）、皋开汽车、九龙汽车、北汽蓝谷麦格纳、华梓车业等 6 家独立法人企业连续两年汽车产能利用率低于 10%，东风汽车常州分公司、青年汽车江苏分公司、大乘汽车金坛分公司等 3 家非独立法人企业连续两年汽车产能利用率低于 2%；2016 年以来新建的苏州前途、淮安敏安、南通枫盛等独立纯电动汽车企业，建成后产能利用率均低于 5%。目前，我省部分地区产能利用水平已严重偏离合理区间，淮安、镇江、南通、泰州（2020 年 8 月建成整车产能）4 个设区市汽车产能利用率低于10%，常州、苏州市产能利用率低于 20%且闲置产能超过 20 万辆。按照《汽车产业投资管理规定》（国家发展改革委 2018 年第 22 号令）要求，请上述设区市发展改革委围绕提升产能利用水平，加快研究制定整改方案和具体措施。

我委将进一步强化对全省汽车产业投资项目的指导监督，严控新增整车产能，适时建立建设进度缓慢项目或产能利用率低企业的退出机制，对重大汽车零部件项目加强指导，防止和纠正地方违规备案。各地要提高汽车产业投资项目准入条件，在我省新建汽车整车项目投资主体原则上应为全国相应领域头部整车企业或国外知名汽车整车企业，同时需在我省设立整车研发中心、建立专业研发团队、形成较强正向研发能力，生产的整车主要技术指标达到行业领先水平。各地要遵循市场公平竞争原则，坚持汽车产业投资项目企业自主决策、使用自有资金，严禁违规为汽车投资项目提供税收、资金、土地等优惠条件，严防财政资金损失风险。各地要建立健全监督责任制和责任追究制，加强汽车产业投资项目事中事后监管，坚决杜绝和纠正未批先建、边批边建、批小建大、批零部件建整车等违规行为，督促企业严格按照核准（备案）文件建设，并有效履行投资承诺和相关责任，确保项目如期建成达产。

三、注重加强市场风险研判防控

我省汽车产业规模总量全国领先、体系完备，产业集聚和开放发展程度高，是汽车产业投资项目，特别是市场潜在空间大、创新研发起点高的新能源汽车项目的重要投资目的地。各地要主动应对汽车产业发展新形势新特点，坚持系统思维和底线思维，以提高汽车产能利用水平为重点，完善和落实管控措施，有效防范和化解风险。

各地要注重系统谋划，围绕以高质量供给适应引领创造新需求，通过分类施策，引导向优质企业集聚，淘汰落后产能，特别是要注重防止盲目布点和低水平重复建设，深入推进汽车产业转型升级兼并重组，推动本地区汽车产业实现高质量发展。要强化监测预警，严格落实我委《关于建立全省汽车整车企业产能利用监测预警和通报约谈制度的通知》（苏发改工业发〔2022〕1140号）要求，加强产能利用监测预警，及时掌握本地区汽车整车产能变化和整车及相关主要汽车产品产量情况，定期分析产能利用水平并及时进行预警，引导社会资本理性投资、防范产能过剩风险。要突出防范重点，加大产能过剩企业监管力度，建立特别关注企业名单，重点关注产能利用率低于全国平均水平 20个百分点以上且闲置乘用车产能 10 万辆以上或商用车产能 2 万辆以上的企业，引导其从供给端和消费端共同发力，提高产能利用水平，或积极参与兼并重组。要加强协同联动，各级发展改革部门建立健全与工信、自然、生态环境、应急管理、金融等部门的协同监管和联合执法机制，严防违规建设行为。

嘉兴众友汽车零部件有限公司怎么样？

当我第一次从帅小冰老师那里知道“职业读书人”这个概念的时候，心中是有一种激动和向往的。什么是职业读书人呢？如果一个人有能力创作好的读书产品，并且和平台签约供稿，从而靠读书写作获得收入，那么就可以称为职业读书人。而读书产品，目前常见的有拆书稿、讲书稿、书单和书评四种形式，小冰老师建议新人从拆书稿和讲书稿着手。

读书变现这个idea无疑打动了想要开辟副业的我。读书写作本就是一件自我提升的幸福的事，以这种方式赚钱，是我能够尝试的最好的副业方向了。

前景看起来很美好，可随着课程的深入，越来越体会到“变现”不是那么容易的事。创作读书产品也是一项技能、一种手艺，没有足够的练习和思考，写出的东西是不会拥有变现的价值的。

不过落英当然不会轻易放弃。自己不是一直遗憾不能把喜欢的事作为事业么？现在有了这样一个弥补人生遗憾的机会，坚持下去，是给自己梦想的一个交代。

一起学习的同学中，不少人写得非常好，也坚持得很好。看到比我优秀的人还比我更努力，落英为了克服惰性，参加了的日更活动，希望通过持续输出，磨练自己的阅读写作水平，也记录自己的成长过程。

今天的这篇文章，分享的是读书变现课程作业的一部分，也是要做职业读书人必须思考的第一个问题。小冰老师抛出的问题是这样的：作为职业读书人，你会优先聚焦那些品类？要求分析自己的优势，给出聚焦品类的推荐书籍。

这其实是让学员们给自己做定位，需要注意的是不要把兴趣和擅长搞混，与其聚焦自己感兴趣却并没有明显优势的内容，不如从自己的职业、生活着手，选择自己能够超过普通人的领域作为着眼点。

定位其实是一个比较难的问题，许多人文笔很好，却因为没有自己主攻的主题，无法形成鲜明的个人风格和品牌。落英在这个问题上也有过许多纠结，最后结合老师的建议重新梳理思绪，最后总结出了作为职业读书人，我会优先聚焦的三个书籍品类。

这个品类我既有经验和发言权，也有强烈的学习需求和动力。毕竟，就像一位培训老师说的：一个人如果各方面都很平庸，只要有一件事做好了，他的人生就可以说是成功的；反过来说，一个人即使其它方面都很优秀，只要有一件事请没做好，就足以给他带来无穷无尽的烦恼。是的，他说的就是教育。所以毫无疑问亲子类是优先级最高的书籍品类。

亲子类具体可以分为两个部分：父母成长和亲子共读。

父母成长主要是教人如何做好父母的育儿、教育类书籍，亲子共读主要是适合孩子看的绘本和其他儿童读物，后者个人认为更适合做书评、书单。这次限于时间精力，后面的书单里主要列的是父母成长类，但是亲子共读类实际上是每天都在读的。

个人优势：

家有一对5岁的双胞胎，育儿过程中遇到过诸多问题，也关注过、看过不少亲子类书籍，几年里不断地分析问题原因、寻找解决方案。双胞胎家庭比二孩家庭状况更多更复杂，因为先天体质不如单胎，因为不得不请老人在白天帮忙照料，也因为有两个孩子之间的互动和影响，几年里遇到的健康问题、隔代教育问题、家庭沟通问题、以及孩子成长中的各种阶段性问题数不胜数，读了一本难念的经，也积累了丰富的育儿经验。不过总体上所有问题都在往好的方向发展，而且我最骄傲的是，五年里我坚持亲子阅读，孩子不会说话时就培养出了很好的阅读兴趣和习惯，和我一起读了大量的绘本。

推荐书籍如下：

1、《好妈妈胜过好老师》尹建莉

? 《好妈妈胜过好老师》是教育专家尹建莉16年的育儿手记，是一本还未出版就以“手抄本”形式流传的图书，豆瓣评分8.3。作者本人的女儿品学兼优：北京市级三好学生，16岁参加高考，超过清华录取线22分，性格独立自主、有着远超同龄人的成熟和睿智。读这本书时我简直是爱不释手，它最为有益的地方，在于不仅给予家长耳目一新、切实可行的育儿原则，还有大量作者养育女儿时的具体做法，实用性非常强，加上语言通俗易懂，国内作者鱼儿环境又与大家类似，因此她的许多做法很容易就能直接套用。

2、《捕捉儿童敏感期》孙瑞雪

蒙台梭利教育专家孙瑞雪的著作，豆瓣评分8.2。作者是蒙氏教育理念的践行者，书中收录了200多个孩子的敏感期真实案例，几乎涵盖了儿童0~10岁成长中可能经历的所有“敏感期”，为父母在这些特殊阶段，确切地理解孩子、适当地引导孩子提供了详尽范例。许多观点都颠覆了传统，避免人们用习以为常的方式，限制了孩子的身心发展。

3、《活了一百万次的猫》文/图:[日]佐野洋子

这本书像一个爱的寓言，原本是读给孩子听，结果却感动了自己。日本作家佐野洋子笔下的猫高傲而冷漠，他死而复生100万次，经历过各种猫生，被不同的主人宠爱，却始终只爱它自己。在第100万次猫生，他变成自由的野猫，爱上了一只漂亮的白猫，并且生了几只小猫。他那么爱白猫和小猫们，超过了爱自己。白猫死后他也死了，这一次再也没有活过来。故事里的白猫就像一个终于遇到真爱的人那样，卸下铠甲，打开心扉，百炼钢化为绕指柔。

4、《妈妈的红沙发》文/图:[美]薇拉-威廉斯

这本书里讲了一个家庭面对生活的变故，乐观坚强地重建家园的故事。没有天马行空的瑰丽想像，却温暖、平和、娓娓道来，充满了正能量。故事里一场大火烧光了家里的财产，亲朋好友们纷纷伸出援手，东拼西凑地帮我们安置生活所需。妈妈和外婆也没有悲伤抱怨，而是从头开始，每天努力工作，把所有赚来、省来的钱存在大瓶子里。后来大瓶子终于装满了，妈妈带着我们，用大瓶子里的钱买了红沙发，让生活变得更加美好舒适。

根据个人工作经历，可以较多关注项目管理方面。

个人优势：

十年的职业生涯中，有七年是在做项目管理。考取过PMI（美国项目管理协会）的PMP项目管理资格证书，三年期满后成功续证。多次参加研发项目管理、汽车及零部件行业项目管理、项目经理的软技能等专业培训，做过项目经理，也做过PMO项目管理体系建设的工作，多次组织和主讲项目管理主题公司内训，有较多的知识技能储备和实战经验。

推荐书籍如下：

这本书基于最权威的项目管理知识体系而成，它包含了体系内的绝大部分知识，却又远比官方的版本更加通俗易懂，更加符合中国国情。我最初学习项目管理理论知识时，官方教材看得一头雾水，然而这本书却能一气呵成地读完，而且神奇的是，之后再看枯燥的教材，竟然全都看懂了。在这本书里不仅能学到项目管理的基础知识和理念，还能看到一些只有在经年累月的实践中才能领悟出的“手段”：比如项目经理如何在上级领导、客户、项目团队成员之间借力打力，“见人说人话、见鬼说鬼话”，才能改变三面夹击的被动局面，在这个责大权小的岗位上顺畅推进工作。

每个项目管理从业者都应该学习的经典。它是目前全球传播最广、国际认可度最高的项目管理权威著作，美国项目管理协会的PMP项目管理专业资格认证，就是以这本书为唯一指定考试用书。书中系统介绍了项目管理五大过程组、十大知识领域的相关知识，对项目管理47个过程的输入输出、工具方法都有详尽阐述。它最大的贡献，是提供了一套行业内通用的概念和定义，使所有的从业者能够在同一个平台上用同样的语言去交流。有了这本书的学习基础，无论你是甲方还是乙方，跟人做项目沟通时，都能让对方感到：项目管理你是专业的。

个人优势：

8年前也就是2010年有了理财意识，同年开始尝试基金定投，并于2015年牛市中收获；从2016年起利用碎片时间学习投资理财，关注了几个优质公众号，看过一些书籍，听过两个网络课程。因为学习理财，我未来几十年的生活规划都发生了变化：目标感增强，焦虑感降低，甚至还影响到了我对孩子的教育理念。因此虽然不是专业人士，但出于兴趣并作为未来的一个学习目标，还是把理财类列为了第三个重点品类。

推荐书籍如下：

理财小白的入门之选，财商启蒙的优秀读物，豆瓣评分8.0。许多人就是看了这本书后茅塞顿开，做出了人生第一次理性的财务规划。这本书介绍了梦想、目标、价值观和策略四大致富支柱，指导读者转变理财观念，运用有效的投资理财策略，既能确保财务安全，又能奔向财务自由的目标。

股神巴菲特从不推荐他近期投资的股票，但却多次在公开场合推荐指数基金，他说“通过定期投资指数基金，一个什么都不懂的业余投资者竟然往往能够战胜大部分专业投资者”。如果你想像我一样，从零开始学习指数基金，那么这本豆瓣评分8.3的《指数基金投资指南》是首选。作者的叙述逻辑性极强，内容由浅入深，讲解了常见的指数基金品种，如何挑选、买卖指数基金，并且手把手教读者构建自己的定投，做好家庭资产配置。书的最后一章不忘贴心地帮助读者做好长期投资的心理建设，克服大多数人最难跨越的心理关。理财小白读完这本书后，完全可以通过指数基金定投，跑赢通货膨胀、战胜70%的投资者了。

产品研发管理的内容有哪些?

嘉兴众友汽车零部件有限公司是2014-05-08在浙江省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省嘉兴市秀洲区高照街道加创路1237号内1号厂房410室。

嘉兴众友汽车零部件有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330411307575677A，企业法人凡毅，目前企业处于开业状态。

嘉兴众友汽车零部件有限公司的经营范围是：汽车零部件、摩托车零部件、五金件、橡胶制品、塑料制品、园林专用工具及配件、电工工具及配件、气动工具及配件、电子产品、玩具、童车的销售；企业管理咨询；从事进出口业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为402374万元，主要资本集中在 100-1000万和 1000-5000万规模的企业中，共941家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

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PLM 系统都比较适合什么行业的使用？

产品研发管理的内容包括以下几个方面：

产品策划：确定产品研发的目标和策略，包括市场需求分析、竞争对手分析、产品定位和市场推广等。

项目管理：制定产品研发项目的和进度安排，包括确定项目目标、分配、任务分工、风险评估和控制等。

技术研发：进行产品的技术研究和开发工作，包括创新设计、工艺开发、原材料选择、样品制作和测试验证等。

需求管理：收集、分析和管理用户和市场的需求，确保产品开发符合市场需求和客户期望。

设计管理：进行产品的外观设计和功能设计，进行产品原型开发和测试，确保产品的设计符合市场需求和技术要求。

成本管理：进行产品的成本分析和控制，寻求成本节约的方法和策略，确保产品的成本可控和市场竞争力。

质量管理：制定产品质量标准和测试方法，进行产品的质量控制和改进，确保产品的质量符合市场要求和客户期望。

制造管理：进行产品的制造流程规划和优化，选择合适的生产设备和工艺，确保产品的生产效率和质量稳定。

供应链管理：协调和管理产品研发与供应链的关系，确保原材料和零部件的供应和交付及时和可靠。

项目评估和总结：对产品研发项目进行评估和总结，包括项目成果评估、风险分析和经验总结，为下一轮产品研发提供参考和借鉴。

以上是产品研发管理的主要内容，不同企业和行业的需求可能有所不同，可以根据具体情况进行相应的调整和补充。

汽车美容装饰公司经营范围怎么写

PLM（产品生命周期管理）系统是一种综合性的管理工具，广泛应用于多个行业，帮助企业优化产品从设计到退市的整个生命周期管理。以下是PLM系统适合的一些行业及其应用特点：

制造业：

制造业是PLM系统应用最广泛的领域之一。PLM系统在产品设计、工艺规划、供应链管理、生产执行和售后服务等各个环节中发挥着重要作用。通过PLM系统，企业可以实现设计数据的集中管理和版本控制，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，并与供应商实现信息共享和协同工作。

高科技行业：

高科技行业，如电子产品、半导体、航空航天等，产品通常具有高度的复杂性和创新性，需要严格的产品设计和开发流程管理。PLM系统可以帮助企业实现设计数据的集中存储和版本控制，确保设计数据的准确性和一致性，并提供强大的分析工具，帮助企业对设计方案进行评估和优化。

汽车行业：

在汽车行业中，PLM系统被广泛应用于汽车产品的全生命周期管理。从概念设计到量产交付，PLM系统帮助企业实现设计数据的集中管理和版本控制，确保设计数据的一致性和准确性。同时，PLM系统还可以实现与供应商之间的协同工作，确保零部件和原材料的质量和供应稳定性。

流程行业：

流程行业，如化工材料、石油和天然气、制药、食品和饮料、纸浆和造纸等，通常涉及大量的流体、粉末或颗粒，生产过程连续或半连续。PLM系统在这些行业中主要用于配方管理、工艺管理、实验管理、项目管理、成本管理、知识管理、合规管理和权限管理。

离散行业：

离散行业，如汽车制造、电子产品装配、家电制造、机械制造、家具制造、玩具制造等，生产过程通常是间歇的，每个产品或组件都是单独制造和组装的。PLM系统在这些行业中主要用于数据管理、变更管理、项目管理、数据建模和第三方接入。

医疗设备行业：

医疗设备行业对产品的安全性和合规性要求极高。PLM系统可以帮助企业在产品的整个生命周期中确保产品合规性并主动跟踪更改，高效管理工程文档，并设计出合规的成品。

建筑和建筑工程：

在建筑和建筑工程领域，PLM系统可以帮助企业管理复杂的工程项目，确保设计、施工和维护过程中的数据一致性和可追溯性。

消费品行业：

消费品行业，如服装、家居用品等，PLM系统可以帮助企业管理产品的设计、生产和供应链，确保产品快速上市并满足市场需。

通过这些应用，PLM系统帮助企业实现产品生命周期内的协同、优化和创新，提高产品开发效率、增强协作、改善产品质量、降低成本、支持创新、符合法规和实现可持续发展。

汽车修理业务流程是什么

汽车美容装饰公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的汽车美容装饰公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。

汽车美容装饰公司经营范围汽车美容、装饰维修，洗车，汽车配件销售（以上经营项目,法律、法规和院决定禁止的，不得经营；许可经营项目凭有效许可证或批准文件经营；一般经营项目可自主选择经营）*

汽车美容装饰公司经营范围三类机动车维修（汽车装璜、车身清洁维护）（凭有效许可证核定的范围和期限经营）；汽车配件及用品销售。（法律、法规规定应经审批而未获审批的，不得经营）

汽车美容装饰公司经营范围汽车美容装饰。***

汽车美容装饰公司经营范围汽车美容装饰、洗车服务；装饰品销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

汽车美容装饰公司经营范围汽车装饰用品、汽车配件销售，汽车维修服务（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）

汽车美容装饰公司经营范围许可经营项目：三类汽车维修（车身清洁维护）服务一般经营项目：汽车装饰品零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）

模板示例1

汽车美容装饰公司经营范围：汽车零部件及配件制造（不含汽车发动机制造）;泡沫塑料制造;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例2

汽车美容装饰公司经营范围：劳动防护用品零售;商品批发贸易（涉及外资准入特别管理规定和许可审批的商品除外）;化工产品零售（危险化学品除外）;化工产品批发（危险化学品除外）;润滑油零售;橡胶制品零售;涂料批发;建材、装饰材料批发;合成纤维批发;塑料制品批发;涂料零售;树脂及树脂制品批发;橡胶制品批发;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例3

汽车美容装饰公司经营范围：汽车零配件批发;汽车零配件零售;五金产品批发;五金零售;化工产品批发（危险化学品除外）;劳动防护用品批发;劳动防护用品零售;电子产品批发;润滑油批发;润滑油零售;纸张批发;塑料制品批发;货物进出口（专营专控商品除外）;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例4

汽车美容装饰公司经营范围：汽车美容护理产品生产及销售（以上项目国家有专项规定的除外）*

模板示例5

汽车美容装饰公司经营范围：三类汽车维修（车身清洁维护，汽车美容装潢）；汽车用品零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例6

汽车美容装饰公司经营范围：

模板示例7

汽车美容装饰公司经营范围：三类汽车维修（车身清洁维护、汽车美容装潢、涂漆、轮胎动平衡及修补）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

汽车修理业务流程是什么

售后服务，是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务，不仅关系到本公司产品的质量、完整性，更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此，制定本制度。

（一）售后服务工作由业务部负责完成。

（二）售后服务工作的内容。

1、整理客户资料、建立客户档案

客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋。客户有关情况包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务，在本公司维修、保养记录（详见“客户档案基本资料表”）。

2、根据客户档案资料，研究客户的需求

业务人员根据客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求，找出“下一次”服务的内容，如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。

3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务

业务人员通过电话联系，让客户得到以下服务：

（1）询问客户用车情况和对本公司服务有何意见；

（2）询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳；

（3）告之相关的汽车运用知识和注意事项；

（4）介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容；

（5）介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动，如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚；

（6）咨询服务；

（7）走访客户

售后服务管理制度

（三）售后服务工作规定

1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。

2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后，或客户到公司访谈咨询业务完后，两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定第二条第一款。

3、跟踪业务员在建立客户档案的同时，研究客户的潜在需求，设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。

4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内，应主动电话联系客户，作售后第一次跟踪服务，并就客户感兴趣的话题与之交流。电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况，并征求客户对本公司服务的意见，以示本公司对客户的真诚关心，与在服务上追求尽善尽美的态度。对客户谈话要点要作记录，特别是对客户的要求，或希望或投诉，一定要记录清楚，并及时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复；不能当面或当时答复的，通话后要尽快加以研究，找出办法；仍不能解决的，要在两日内报告业务主管，请示解决办法。并在得到解决办法的当日告知客户，一定要给客户一个满意的答复。

5、在“销售”后第一次跟踪服务的一周后的7天以内，业务跟踪员应对客户进行第二次跟踪服务的电话联系。电话内容仍要以客户感兴趣的话题为准，内容避免重复，要有针对性，仍要体现本公司对客户的真诚关心。

6、在公司决定开展客户联谊活动、优惠服务活动、免费服务活动后，业务跟踪员应提前两周把通知先以电话方式告之客户，然后于两日内视情况需要把通知信函向客户寄出。

7、每一次跟踪服务电话，包括客户打入本公司的咨询电话或投诉电话、经办业务员都要做好电话记录，登记入表（附后），并将电话记录存于档案，将电话登记表归档保存。

8、每次发出的跟踪服务信函，包括通知、邀请函、答复函都要登记入表（附后），并归档保存。

（四）指定跟踪业务员不在岗时，由业务主管临时指派本部其他人员暂时代理工作。

（五）业务主管负责监督检查售后服务工作；并于每月对本部售后服务工作进行一次小结，每年末进行一次总结；小结、总结均以本部工作会形式进行，由业务主管提出小结或总结书面报告；并存档保存。

（六）本制度使用以下四张表格：“客户档案基本资料表”、“跟踪服务电话记录表”、“跟踪服务电话登记表”、“跟踪服务信函登记表”。

业务接待工作制度

业务接待工作是业务工作的一个重要组成部分，它包括业务接待工作程序，内容解说，工作内容与要求，（即工作内容规定）。

（一）业务接待工作程序

业务接待工作从内容上分为两个部分：迎接客户送修程序与恭送客户离厂程序（详见业务接待工作程序图）。工作程序具体内容如下：

1、业务厅接待前来公司送修的客户。

2、受理业务：询问客户来意与要求；技术诊断；报价，决定是否进厂，或预约维修或诊断报价；送客户离厂。

3、将接修车清洗送入车间，办理交车手续。

4、维修期间，维修增项意见征询与处理：征询客户意见、与车间交换工作意见。

5、将竣工车从车间接出：检查车辆外观技术状况及有关随车物品。

6、通知客户接车，准备客户接车资料。

7、业务厅接待前来公司取车的客户，引导客户视检竣工车，汇报情况，办理结算手续、恭送客户离厂。

8、对客户跟踪服务。

（二）业务接待工作内容规定

1、业务厅接待前来公司送修或咨询业务的客户

工作内容：（1）见到客户驾车驶进公司大门，立即起身，带上工作用具（笔与接修单）走到客户车辆驾驶室边门一侧向客户致意（微笑点头）：当客户走出车门或放下车窗后，应先主动向客户问好，表示欢迎（一般讲“欢迎光临！”）。同时作简短自我介绍。（2）如客户车辆未停在本公司规定的接待车位，应礼貌引导客户把车停放到位。（3）简短问明来意，如属简单咨询，可当场答复，然后礼貌地送客户出门并致意（一般讲“请走好”、“欢迎再来”）‘如属需诊断、报价或进厂维修的应征得客户同意后进接待厅从空商洽；或让客户先到接待厅休息，我方工作人员检测诊断后，再与客户商洽。情况简单的或客户要求当场真写维修单或预约单的，应按客户要求办理手续。（4）如属新客户、应主动向其简单介绍我公司维修服务的内容和程序。（5）如属维修预约、应尽快问明情况与要求，填写“维修单预约单”，并呈交客户；同时礼貌告之客户：请记住预约时间。

工作要求：接待人员要文明礼貌，仪表大方整洁、主动热情，要让客户有“宾至如归”的第一印象。客户在客厅坐下等候时，应主动倒茶，并示意“请用茶”，以表示我待客礼貌诚忱。

2、业务答询与诊断

工作内容：在客户提出维修养护方面诉求时，我方接待人员应细心专注聆听，然后以专业人员的态度通俗的语言回答客户的问题。在客户车辆需作技术诊断才能作维修决定时，应先征得客房同意，然后我方人员开始技术诊断。接待人员对技术问题有疑难时，应立即通知技术部专职技术员迅速到接待车位予以协助，以尽快完成技术诊断。技术诊断完成后应立即打印或填写诊断书，应明确车辆故障或问题所在然后把诊断情况和维修建议告诉客户，同时，把检测诊断单呈交客户，让客户进一步了解自己的车况。

工作要求：在这一环节，我方接待人员要态度认真细致，善于倾听，善于专业引导：在检测诊断时，动作要熟练，诊断要明确，要显示我公司技术上的优越性、权威性。

3、业务洽谈

工作内容：(1)与客房商定或提出维修项目，确定维修内容，收费定价、交车时间，确定客户有无其它要求，将以上内容一一填入“进厂维修单”、请客户过目并决定是否进厂。（2）客户审阅“进厂维修单”后，同意进厂维修的，应礼貌地请其在客户签字栏签字确认；如不同意或预约进厂维修的，接待人员应主动告诉并引导客户到收银处办理出厂手续——领“出厂通知单”，如有我方诊断或估价的，还应通知客户交纳诊断费或估价费；办完手续后应礼貌送客户出厂，并致意“请走好，欢迎再来”。

工作要求：与客户洽谈时，要诚恳、自信、为客户着想，不卑不亢、宽容、灵活、要坚持“顾客总是对的”的观念。对不在厂维修的客户，不能表示不满，要保持一贯的友好态度。

4、业务洽谈中的维修估价

工作内容：与客户确定维修估价时，一般用“系统估价”即按排除故障所涉及的系统进行维修收费；对一时难以找准故障所涉及系统的，也可以用“现象估价”，即按排除故障现象为目标进行维修收费，这种方式风险大，我方人员定价时应考虑风险价值。针对维修内容技术会含量不高，或市场有相应行价的、或客户指定维修的，可以用“项目定价”，即按实际维修工作量收费，这种方式有时并不能保证质量，应事先向客户作必要的说明。维修估价洽谈中，应明确维修配件是由我方还是由客方供应，用正厂件还是副厂件；并应向客户说明：凡客户自购配件，或坚持要求关键部位用副厂件的，我方应表示在技术质量不作担保，并在“进厂维修单”上说明。

工作要求：这一环节中，我业务接待人应以专业人员的姿态与客户洽谈，语气要沉稳平和，灵活选用不同方式的估价，要让客户对我公司有信任感。应尽可能说明本公司价格合理性。

5、业务洽谈中的承诺维修质量与交车时间

工作内容：业务洽谈中，要向客户明确承诺质量保证，应向客户介绍我公司承诺质量保证的具体规定。要在掌握公司现时生产情况下承诺交车时间，并留有一定的余地。特别要考虑汽车配件供应的情况。

工作要求：要有信心，同时要严肃，特别要注意公司的实际生产能力，不可有失信于用户的心态与行为。

6、办理交车手续

工作内容：客户在签订维修合同（即维修单）后，接待人员应尽快与客户办理交车手续；接收客户随车证件（特别是二保、年审车）并审验其证件有效性、完整性、完好性，如有差异应当时与客户说明，并作相应处理，请客户签字确认差异。接收送修车时，应对所接车的外观、内饰表层、仪表座椅等作一次视检，以确认有无异常、如有异常，应在“进厂维修单”上注明；对随车的工具和物品应清点登记，并请客户在“随车物品清单”上签字（详见“随车物品清单”），同时把工具与物品装入为该车用户专门提供的存物箱内。接车时，对车钥匙（总开关钥匙）要登记、编号并放在统一规定的车钥匙柜内。对当时油表、里程表标示的数字登记入表。如即时送车于车间修理的，车交入车间时，车间接车人要办理接车签字手续。

工作要求：视检、查点、登记要仔细，不可忘记礼貌地请客户在进厂维修单上签名。

7、礼貌送客户

工作内容：客户办完一切送修手续后，接待员应礼貌告知客户手续全部办完，礼貌暗示可以离去。如客户离去，接待员应起身致意送客，或送客户至业务厅门口，致意：“请走好，恕不远送”。

工作要求：热情主动、亲切友好、注意不可虎头蛇尾。

8、为送修车办理进车间手续

工作内容：（1）客户离去后，迅速清理“进厂维修单”，（这时通过电脑，一些车辆统计报表也同时登记），如属单组作业的，直接由业务部填列承修作业组；如属多组作业的，应将“进厂维修单”交车间主管处理。（2）由业务接待员通知清洗车辆，然后将送修车送入车间，交车间主管或调度，并同时交随车的“进厂维修单”，并请接车人在“进厂维修单”指定栏签名、并写明接车时间，时间要精确到十分钟。

工作要求：认真对待、不可忽视工作细节，更不可省略应办手续。洗车工作人员洗完车后，应立即将该车交业务员处理。

9、追加维修项目处理

工作内容：业务部接到车间关于追加维修项目的信息后，应立即与客户进行电话联系，征求对方对增项维修的意见。同时，应告之客户由增项引起的工期延期。得到客户明确答复后，立即转达到车间。如客户不同意追加维修项目，业务接待员即可口头通知车间并记录通知时间和车间受话人；如同意追加，即开具“进厂维修单”填列追加维修项目内容，立即交车间主管或调度，并记录交单时间。

工作要求：咨询客户时，要礼貌，说明追加项目时，要从技术上作好解释工作，事关安全时要特别强调利害关系；要冷静对待此时客户的抱怨，不可强求客户，应当尊重客户选择。

10、查询工作进度

工作内容：业务部根据生产进展定时向车间询问维修任务完成情况，询问时间一般定在维修预计工期进行到70%至80%的时候。询问完工时间、维修有无异常。如有异常应立即取应急措施，尽可能不拖延工期。

工作要求：要准时询问，以免影响准时交车。

2014年汽车修理业该如何发展

前瞻网分发布的《 2014-2018年中国汽车维修行业产销需求与投资预测分析报告前瞻 》汽车业是我国的支柱产业之一，改革开放以来，国家频繁出台各种促进汽车产业发展的相关政策，汽车维修、保养等配套产业伴随汽车产业而生，汽车产业发展政策为汽车后市场行业的繁荣起到了不可估量的作用。

按照国外汽车产业发展的一般规律：随着消费需求的不断升级，汽车产业竞争的焦点也会从汽车本身，逐渐过渡到汽车购买后的相关服务，进而形成巨大的“汽车后市场”，主要包括汽车维修及配件行业、汽车养护行业、二手车买卖、汽车租赁等行业。

当前，汽车维修养护行业分为三类：一类汽车维修企业即主要从事汽车大修业务;二类汽车维修企业即主要从事汽车小修、检修、汽车换油业务;三类汽车维修企业即主要从事汽车美容、装饰、保养维护等专项维修业务。发展汽车维修业，对保障汽车运行安全，减少汽车排放污染，节约能源消耗起着非常重要的作用。

希望可以帮到你望纳谢谢O(∩_∩)O

宽带办理业务流程

拿去营业厅呗。把资料填好后一般一个星期之内就会找人上门安装的。

汽车美容的业务流程

汽车美容的业务流程有下列几个方面：

1.洗车的流程有：接车检查、冲车、打泡沫、擦泡沫、车身刮水、擦干、检查、清理现场、交车等。

2.打蜡的流程有：选蜡、上蜡、抛光、完饰。

3.封釉的流程有：准备、去锈、抛光、去除太阳纹、让釉渗透到车漆内、镜面处理。

4.漆面镀膜的流程有：去除车漆表面的铁粉、遮蔽纸、上增艳剂和打磨抛光、全车镀膜、静置、检查。

这是一般的工序，可能有些新产品需要特殊的处理。

你可以看看：汽车美容快修店经营学，汽车后市场营销学，淘宝可以买到，对于你店提高效益有用。

软件公司得业务流程是什么？

建议你还是先进入软件公司作一段时间。

银行支票的业务流程是什么？

简述银行支票的业务流程：

1.支付给公司的：填清楚收款人名、大小写金额、银行帐号、用途，支票正面盖齐单位预留银行印鉴给收款单位就可以了，背面无需盖章；（转帐的支票）

2.支付给个人的：填清楚收款人名、大小写金额、银行帐号、用途（注意，用途填写是有规定的，如农副产品、差旅费等都可以），支票正面盖齐单位预留银行印鉴，背面盖预留的财务章或公章，给收款人就可以了。^_^

收到转帐支票后,若出票单位是非同行的磁码支票，你须在支票背面盖齐银行预留印鉴. 并填制银行进账单,将进账单和转账支票银行工作人员. 银行工作人员会给你办理进账的,一般委托收款要4天后才能入帐；

若是非同行的普通支票的话，你就需要携带支票到出票行填份进帐单办理转帐手续了；

出票行是同行的支票，只要在公司的行办理手续即可，同行的支票可以通过验印系统跨行检验印鉴是否有效，无需到付款单位的行办理；

天翼领航业务流程是什么

您好!希望下面的回答能够对您有所帮助

天翼领航不仅涵盖手卝机、宽带、固定电卝话这样的基础通信产品，还包括旺铺助手、外勤助手、网络发卝票、翼机通、翼校通、全球眼、天翼对讲、协同通信、综合办公、总机服卝务等丰富的信息化产品！

安徽电信爱家套餐火热来袭！只要每月花169元即可享受50M光纤宽带、10G流量、1000分钟免费通话、iTV 1部，详情访问安徽电信网上营业厅。

以上答复仅供参考，具体请咨询10000，以安徽电信网上营业厅或营业厅公告为准。

感谢您长期以来给予中国电信的支持，祝您生活愉快，谢谢！

担保公司业务流程是什么

担保公司说白了就是为作担保，有很多项目银行都做不下来，这时候就需要担保公司的介入，才能更快更顺利的申贷成功。。业务流程基本就是那些，做评估，签合同，办手续，银行放贷。其中是要花一定的中介费用。这对于急于的用户还是十分不错的。

现金贷系统的业务流程是什么？

现金贷系统以大数据、云计算、金融科技等技术为基础，开创性融合“互联网+金融+电商”三大属性，像迪蒙·现金贷系统基于大数据分析，结合反欺诈系统及风控模型对借款人资信进行评估，根据不同产品设置不同的还款方式、费用标准、风控模型和审批流程，并嵌入全天候异常操作检测、数据加密、防火墙、手机动态口令、多种密码保护等安全策略，实现规范化管理、信息化办公，提升公司的核心竞争力，助力公司快速稳定、健康发展。

市场营销的业务流程是什么?

在市场营销过程中，目标消费者位居于中心地位。企业识别总体市场，将其划分为较小的细分市场，选择最有开发价值的细分市场，并集中力量满足和服务于这些细分市场。企业设计由其控制的四大要素（产品、价格、渠道和促销）所组成的市场营销组合。为找到和实施最好的营销组合，企业要进行市场营销分析、、实施和控制。通过这些活动，企业观察并应变于市场营销环境。

目标消费者

为了在今天竞争激烈的市场中获胜，企业必须以顾客为中心，从竞争对手处赢得顾客，并通过提供更大的价值来保住顾客。但是在满足顾客之前，企业必须先了解顾客的需求和欲望。因此健全的市场营销要求仔细的分析消费者。这一过程包括三个步骤：市场细分，目标市场选择，以及市场定位。

1.市场细分

将市场分为具有不同需要、特征或行为，因而需要不同产品或营销组合的不同购买者群体的过程，被称为市场细分。

2.目标市场选择

企业在划分好细分市场之后，可以进入既定市场中的一个或多个细分市场。目标市场选择是指估计每个细分市场的吸引力程度，并选择进入一个或多个细分市场。

3.市场定位

市场定位是指为使产品在消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。因此，营销人员设计的位置必须是他们的产品有别于竞争品牌，并取得在目标市场中的最大战略优势。

设计营销组合

营销组合是现代营销的主要概念之一。所谓营销组合是指企业为了在目标市场制造它想要的反应而混合用的一组可控制的战术营销手段。营销组合包括企业为影响对其产品的需求而做的任何事情，大致可分为四组变量，被称为四个p，即产品（product）、价格（price）、分销（place）和促销（promotion ）。

产品是指企业向目标市场提供的"商品和服务"的结合体。

价格是指顾客为获得产品而必须支付的金额。

分销包括企业为使产品到达目标消费者手中而进行的活动。

促销是指传递产品有点并说服目标顾客购买该产品的活动。

有效的营销方案应把所有的营销组合因素融入一个协调的之中，这一协调的通过向消费者提供价值来实现企业的市场营销目标。营销组合构成企业的战术工具箱，帮助企业在目标市场建立强有力的市场定位。

营销管理活动

企业希望设计能在目标市场最成功的实现其目标的市场营销组合，并将它付诸实施。这包括四种营销管理职能：分析、、实施及控制。

市场营销分析

对市场营销职能的管理始于对企业情况的全面分析。企业必须分析市场营销环境，以找到有吸引力的机会和避开环境中的威胁因素。

市场营销

营销是指对有助于企业实现战略总目标的营销战略做出决策。每一类业务、产品或品牌都需要一个详细的营销。我们将集中讨论产品或品牌。产品或品牌应包括以下几个部分：实施概要，市场营销现状，威胁和机会，目标和问题，市场营销和战略，行动方案，预算和控制。

1.实施概要