2021年汽车零部件行业前景分析_汽车零部件行业总结

1.汽车维修工工作总结怎么写？

2.汽车零部件的创新

3.优秀党员的工作总结，汽车零部件检验员的

4.广州汽车集团零部件有限公司的大事记

主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项：　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题　2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　结尾：分析问题，明确方向。3、落款　署名与日期

汽车维修工工作总结怎么写？

目前的汽车零部件行业质量方面一般都是执行的ISO9000或者TS16949质量体系。

如果在大型的企业，质检员的发展方向是质量管理人员或者质量专员，然后才能进入质量管理的升职体系，还是比较有前途的。主要需要学习质量管理体系方面的知识，也需要具备质量检验和试验的知识。

如果在中小的民营企业，一切都是浮云，质量管理一般都是吹着玩的，还是不要做。争取做工程技术人员、技术工人或者销售、购，都要比质检员有前途。

注：在大企业需要一级一级的往上爬，需要和上层领导构建良好的人际关系；而在民营企业，关键是挣到钱或者学到一生受用的技能。

希望可以帮到你。

汽车零部件的创新

紧张的2010年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为一名技术人员，我在领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：

一．加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

在2010年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过认真学习，进一步学习领会党的重要思想的内涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了书记的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名***员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二．工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务

1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项维修任务。

2、根据行业的精神，我配合其他技术员做好工作，并把在工作中碰到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。做好维修期的预备工作，认真工作提前将各项工作调整到位，确保任务成功，保证维修质量。

3、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的棘手情况，进行分析取纠正措施，写出纠正措施报告。

三．认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。

另附一工作总结：2010年工作：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。

2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中碰到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

3、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导工作。

4、加强工作事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，取纠正措施。

5、制定更加具体的职工培训和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。

回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。

优秀党员的工作总结，汽车零部件检验员的

每年一度的全国两会已经开幕了，2011年的两会正值总结十一五展望十二五的关键节点，所以2011年两会期间关于汽车产业做大做强，如何由量变上升为质变的话题自然不会少。

汽车工业十二五规划的主旋律是要做强，做强的核心还是要拥有核心技术、核心竞争力，加强自主创新。在一定时期，整车的自主创新有所进展，可以利用国外已有平台开发新产品，但是平台开发仍是弱项。汽车零部件的自主创新一直被忽视，而自主品牌零部件产业早已经被边缘化，由于汽车零部件厂家在两会的代表可能不多，历年两会听到这方面的议论不多。

商务部的数据显示，外资控制了汽车零部件的绝大部分市场份额，国产零部件销售收入仅占全行业的20%-25%，拥有外资背景的汽车零部件厂商占整个行业的75%以上，在这些外资供应商中，独资企业占55%，中外合资企业占45%，本土零部件主要应用于自主品牌汽车，市场占有率低。

在汽车电子和发动机零部件等高科技含量领域，外资市场份额高达90%，其中，汽车的电喷系统、发动机管理系统、ABS和安全气囊、自动变速器等核心零部件的产量中，外资企业所占比例分别是100%、100%和91%、69%。

相对于整车，零部件投入的周期更长、资金门槛更高、经营风险也更大，时至今日，我国汽车零部件核心技术缺乏的困境依然明显存在。国内汽车零部件企业却大多集中在技术含量少、利润水平低的低端领域，价格几乎成为了我国企业唯一的竞争手段。这样，零部件产业逐渐成为我国汽车产业中一道迈不过去的坎，严重制约着我国汽车强国战略的实施。

汽车汽配产业要抓住机遇，从培养汽车消费市场、推进汽车产业重组、支持企业自主创新、技术改造、大力发展新能源汽车、培养自主品牌、扩大出口和发展现代汽车服务业等方面推动汽车产业调整振兴。

对于中国汽车零部件的发展方向，十二五规划提出，汽车零部件是四展重点之一，关键问题是提高自主创新能力，实现关键总成技术和电子技术突破。新能源汽车将带动电池、电机等为代表的新能源零部件发展。汽车产业集团化形成将对零部件产业带来重组调整压力，必须实现规模化。低附加值产品出口将面临较大贸易摩擦，必须进行产业结构调整。

汽车零部件迎接机遇的挑战

机遇一：国内汽车市场的高成长

“未来十年我国对汽车的需求量仍将保持在13%—15%的年均增长率，比起世界上的汽车强国，我国的汽车市场有一个相对较长的快速增长期，这个时间大概是从2009年—2023年，跨度在15年左右，这对国内所有零部件企业来说是一个很好的发展机遇。”

我国有着自己特殊的国情，我们的收入差距比起那些汽车强国的要大。收入差距的大小对耐用消费品的普及速度会起到至关重要的作用。收入差距越小，耐用消费品的普及时间就越短，反之亦然

收入差距相对较大，决定了我国汽车的普及速度也相对缓慢，由此我国汽车市场将维持一个更长的持续增长期，这也为在一定时期竞争力还比较弱的自主品牌企业赢得了一个相对较长的发展时间。

机遇二：国内汽车产业国际化步伐的加快

“十二五期间国家将会大力促进汽车产业的国际化，鼓励汽车企业走出去。而随着整车厂的国际化，也将对我国的自主零部件企业起到一个很好的拉动作用，”徐长明说。

“我们汽车产品的卖点和在一定时期快速成长起来的消费者的买点契合度很高。在一定时期全球范围内，汽车产品销售量增长速度最快的是南美洲，另外日韩之外的亚洲，以及非洲市场增长也很快。而这些国家的老百姓更偏重于价格低廉的汽车产品。与此同时，随着国家积极推动汽车产业的国际化道路，我国成为汽车强国也将指日可待，在这样的大背景下，零部件企业也将迎来新的发展机遇。

机遇三：自主整车企业的迅速发展

“中国的汽车市场正发生着一个新的变化，就是二三线市场，特别是三线市场正在成为未来我国汽车发展的主要增长点和支撑点。而三线市场的消费者对外国的名车并没有那么敏感，相反他们更看重汽车的经济适用性，同时受中国传统思想的影响，对汽车的外形有着自己的偏好，针对这些特点，自主品牌汽车在其中更具有发展优势。”

随着国内自主品牌企业的逐渐强大，也必将拉动国内零部件企业的快速发展。国内自主品牌企业在迎来机遇的同时，也面临着挑战。，挑战之一是自主零部件企业的成本优势正在受到削弱。随着生产要素价格的不断上涨，自主零部件企业的成本逐渐提高。而外商独资和合资的零部件企业由于规模的不断扩大以及研发的不断推进，反而使得成本不断下降。

广州汽车集团零部件有限公司的大事记

一年来我时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，认真践行公司的文化理念，爱岗敬业，率先垂范，民主自律，以身作则，创造性地开展工作，就得到领导和员工的一致认可。在公司360度年度考核中我具有考核资格的年度中均被评为A级员工。特别是2012年主持汽配检验科全面工作以来，各项工作均呈现出上升势头，我分管的3家子公司更是扭亏为盈，年度考核中汽配检验科被评为A级，评优评先中被评为“优秀管理处”。在2012年度360度考核中团队成员5人被评为A级员工，4人得到晋升机会。

一、扎根基层，严于律己，时刻以党员标准要求自己，率先垂范

我深知对于年轻人来说，要想变得优秀就要接受挑战，如果想尽快的变得优秀，那就要主动去寻找挑战。汽配检验科是公司第一大处，员工240人，这其中不包括直管的3家子公司。车多、人多、管理幅度大是汽配检验科实际特点，如何能够管理好这样一支队伍这对于一个年轻人无疑是一个巨大的挑战。但易xx同志却始终迎难而上，平易近人，热心助人，虽然大部分员工年龄都比我大，但是大家对于易xx同志的工作方法和方式都给予了很高的评价。在汽配检验科的7年里，易xx同志从小事做起，我立志不做一名眼高手低的人，我干过地勤，干过付货，从没有因为工作小，事情杂而放松对自己的要求，不但将小事做好，而且还会举一反三，我干过的一些小事至今还有我的模式。我常说：“做人要严于律己、宽以待人，要己所不欲勿施于人。”我是这样说也是这样做的，我是公司第一位从事服务工作的男行员工，而做服务工作主要是乘务员，如何做好乘务员的思想工作，是提升服务的关键。工作中我善于换位思考，将心比心去对待员工，对于出现问题的乘务员，我不会以简单的用制度去处罚约束，而是坐下来帮着一起分析问题出现的原因及如何避免，用真心去感动员工，很多员工和我谈过之后就变得积极了。服务工作又是一项集细心、耐心、爱心、恒心于一体的严、细、实、恒的工作。我要求乘务员做到的，我一定做到，新员工背服务用语，我第一个背诵。我还善于总结目前公司现行《乘务员作业指导书》就是我提出并实行的。我组织乘务员学习并鼓励我们利用业余时间去学习，平日我基本对于员工的合理要求有求必应，这样的工作方式让其迅速得到乘务员拥护，沈阳处服务质量逐年得到提升。

二、不断主动接受挑战，让价值在工作中闪光

2007年由于公司工作需要，把仅仅独立工作一年的我，调到管理处调度岗位，负责管理处全面生产工作。我二话没说就投入到新的工作中去，调度岗位如何处理好繁杂琐碎的小事，处理好各方面的关系，调配好人车的配比，达到整体利益最大化等等这些对于一个年轻人来说是一个不小的挑战。易xx同志用行动践行着自己的诺言，仅仅用了半年时间就打消了公司对其的“顾虑”，用自己的行动迅速打开了工作局面。那一年我连春节都奋斗在一线。2008年由于工作需要，我被晋升为管理处副主任，主管管理处运务、服务、营销工作，我深知信任的背后要加倍的付出，工作中我更加严格要求自己，站台上、调度室内、办公室仍经常性看见我的身影。休息日加班更是平常的事儿，我一如既往平易近人的对待自己的员工，我能够清醒的认识自己的不足，利用业余时间系统的需要营销知识，愣是利用半年时间系统的把营销学学了一遍，为日后的工作打下了良好的基础。日常工作中我积极走访有困难的员工，看望有病的员工，时时让员工体会到公司大家庭的温暖，每逢捐款，我总是最积极的一个。日常我还是个热心人，常常鼓励员工进步，在任通讯员期间，帮助基层员工修改稿件是“家常便饭”，不断挖掘基层有潜力的员工，先后培养通讯员5人，修改稿件近百件。帮助员工树立更远大的抱负，先后3人经过其帮助培养加入中国***。04年公司组织国庆征文《追求平凡》获得一等奖；2005年国庆征文《追求卓越》获得二等奖；2006年国庆征文《止于至善需要心态和方法》获得一等奖；2007年国庆征文《其实从平凡到优秀很简单》获得三等奖；2008年国庆征文《起点》获得二等奖。2009年国庆征文《让价值在用心工作中闪光》获得二等奖；2012年国庆征文《回归自然》获得三等奖。2005—2009年连续五年由于工作成绩突出被评为公司“优秀通讯员”。在“庆祝虎跃十周年.员工才艺展示大赛”中，参演的相声《杂谈》获得语言类一等奖。2007年度评优评先活动中被评为“优秀***员”称号。

三、用心育人，打造一支精品团队

2009年由于工作需要我主管管理处全面工作，应该说身上的担子更重了。但我仍能乐观面对，以身作则，勤奋敬业，以无声的行动影响团队成员。我深知团队协作的重要性，也深知人才不是挖过来的，而是企业自己培养出来的道理，所以我立志要带好团队，使团队每名成员成长同时，打造具有沈阳处特色的精品团队。沈阳处以前的管理方向、模式基本跟着公司脚步，管理团队成员基本疲于应付，基本都是等着做、问着做，很多工作不能得到很好的落实。管理处基本处于被动状态，没有找出属于自己的出路。我组织管理团队反复探

2008年1月25日，广汽部件2008年党委工作会议在珠江宾馆召开，本部党委、纪委委员以及各投资企业党组织负责人等共38人参加了会议。会上，郑琼生党委书记作了题为《坚持科学发展，构建和谐企业，为广汽部件持续健康快速发展而奋斗》的工作报告，报告全面回顾、总结2007年党委的工作，并从六大方面对2008年党委工作进行了部署。

2008年1月30日，广汽部件、林天连布株式会社和广州林骏三方在广州花园酒店共同签署了武汉林骏汽车饰件有限公司《合资合同》及《章程》。该项目是广汽部件与林天连布株式会社的第二个合作项目，是广州林骏的发展和延伸，标志着双方在国内事业的进一步壮大，为今后的长期发展与合作打下更加牢固的基础。

2008年2月2日，广州汽车工业集团在广州体育馆举行“梦圆千亿，驰骋未来”大型表彰晚会，广汽部件、广汽部件党委均获得“广汽集团十年发展突出贡献先进集体”称号，郑琼生等7人获“广汽集团十年发展突出贡献功勋奖”，广汽部件在广州汽车产业近十年发展中所做的突出贡献得到充分肯定。

2008年2月7日，在年初雨雪冰冻灾害中，广汽部件坚决贯彻落实市委、市和广汽集团有关指示精神，动员劝导2507名外来务工人员留穗过年，公司拨款60万元，各企业投入32.3万元作为专项活动经费，精心组织各项春暖活动，体现了“以人为本、和谐企业”的企业文化。

2008年3月5日，广汽集团张房有董事长、杨大冬党委书记率广汽集团有关领导及部门负责人到广汽部件投资企业广州三叶和广州林骏进行深入调研，对广汽部件及其投资企业的重点工作和发展规划做了重要指示。

2008年3月31日，广州市委市召开专题表彰会，对广汽集团十年发展突出贡献先进集体和先进个人进行表彰，肯定广汽集团十年来为广州市汽车工业和经济发展所作的重大贡献，广汽部件荣获“先进集体”称号，郑琼生、区永坚等3人获先进个人称号。

2008年4月15日，武汉林骏汽车饰件有限公司获当地工商局批准，取得营业执照，这是广汽部件在武汉地区的第一家独立法人，广汽部件的投资企业增至15家，配套能力进一步增强，在华中地区的市场和影响力也进一步扩大。

2008年5月6日，广汽部件2008年度司务公开会议在东方宾馆召开，搭建积极沟通、愿景一致的交流平台，让员工真正参与公司经营、理解目标，为公司发展献言献策，以积极的行动支持公司各项决策，为实现事业目标而共同努力。

2008年5月13日，四川省汶川县发生8级特大地震后，广汽部件立即响应党中央、院、省市和广汽集团发出的紧急号召，迅速开展相关工作。共捐款和缴纳特殊党费194多万元，组织团员青年开展无偿献血等活动为抗震救灾贡献力量。在整个抗震救灾过程中，广汽部件以具体切实的行动积极肩负起了企业公民应有的社会责任，不仅受到了上级的肯定，也受到了受灾地区员工的称赞。

2008年5月26日，广汽部件与全兴集团第二个合作项目——广州广汽优利得内饰系统研发有限公司正式启动，这是积极参与广汽发展自主品牌战略的第一步，也是进一步深化双方合作关系，为广汽自主品牌的发展战略提供必要支持的重要举措。

2008年7月18日，公司在“2007年度中国汽车零部件百强企业”排名第5位，在“2008年中国机械500强”排名第44位，标志公司综合实力持续增强，行业地位不断攀升，保持了持续、快速、健康发展的良好态势。

2008年7月29日，广州市经贸委、国资委等领导到广汽部件调研，深入了解了广汽部件投资企业的经营情况和需要帮助解决的问题。在听取了两广汽集团和广汽部件的重点工作汇报后，两委领导对广汽部件八年发展所取得的成绩给予了高度评价，并表示将大力支持广汽集团和广汽部件的进一步发展。

2008年7月30日，广汽部件2008年中期经营工作会议在长隆酒店隆重召开，会议总结了公司上半年的经营情况、面临的困难和存在的问题，部署了下半年的各项工作。会议统一了全体员工的思想，激发了大家团结一心，攻坚克难，全面实现2008年事业各项目标的决心。

2008年8月28日，广汽部件八周年表彰会于东莞索菲特酒店隆重召开。会议回顾了八年发展的经验教训，表彰了八年发展的先进员工，希望广汽部件全体员工向先进个人学习，将智慧和力量凝聚到新一轮展上来，坚定信心迎接竞争和挑战，为广汽部件“三个里程碑”的实现注入新动力、激发新活力、作出新贡献！

2008年9月22日，广汽部件第一届董事会第七次会议在广州丽思卡尔顿酒店广汽部件厅召开，会议总结了1-8月份公司经营的情况，预测了全年经营的情况并部署了重点工作。会议通过了变更广汽部件董事及总经理的议题：董事由曾庆洪、区永坚和张元难变更为严壮立、李曲明和黎暾，严壮立任董事长；李曲明任总经理。

2008年10月8日，广州广汽优利内饰系统研发有限公司取得工商登记营业执照，广汽部件投资企业增至16家，这也是公司与台湾全兴集团在汽车内饰系统领域第二次深入合作。

2008年11月24日，广州江森汽车内饰系统有限公司《合资合同》和《章程》签署仪式在广州香格里拉酒店举行，标志着广汽部件与全球知名的江森自控的合作正式启动。

2008年11月28日，广州江森汽车内饰系统有限公司取得工商登记营业执照，广汽部件投资企业增至17家，广州江森的成立对广汽部件扩大合作伙伴领域具有重要的战略意义。

2008年12月29日，广州广汽荻原模具冲压有限公司《合资合同》、《章程》签约仪式在广汽部件27楼多功能厅隆重举行。这是广汽部件第一个占经营主导地位的合资企业，标志着广汽部件的产品覆盖范围进一步扩大，研发实力进一步增强。该项目将为广汽自主品牌提供有力的支持，并在为广汽自主品牌提供服务的基础上，向社会提供服务，具有广阔的市场前景。

2008年12月30-31日，广汽部件在东莞帝豪花园酒店召开了2009年经营工作会议。李曲明总经理代表经营班子作了题为《齐心协力，实现夯基础；众志成城，应对困难促发展》的工作报告。会上，广汽工业集团区永坚副总经理、广汽集团副总经理、广汽部件董事长严壮立、广汽部件党委书记郑琼生分别作了重要讲话。会议统一了广大员工同攻难关的思想，鼓舞了大家共克时艰的斗志。

2009年5月20日，广汽部件在杭州与南京汽车集团有限公司签署股权转让协议，成功收购杭州依维柯汽车变速器有限公司和杭州依维柯汽车传动有限公司1/3的股权，成为该公司股东。杭维柯公司原由杭州前进齿轮箱集团股份有限公司，南京汽车集团有限公司和意大利IVECO股份公司三方共同出资于1996年在杭州成立。该公司的主要产品为乘用车变速箱，主要客户包含菲亚特集团及其他国内外著名整车和自主品牌企业。肩负广汽集团零部件板块发展的责任的广汽部件，目前尚未涉足关键动力总成的产品领域，该次股权收购，将响应国家优化产业结构、发挥协同优势号召，填补广汽部件在汽车变速箱产品领域的空白，增强在核心汽车零部件方面的生产能力，并有利于配合广汽自主品牌乘用车项目的发展，培育广汽集团核心零部件的自主研发能力。