浙江瑞峰汽车零部件有限公司电话号码_浙江瑞峰汽车零部件有限公司
1.宁波市古特莱斯服饰有限公司怎么样?
2.宁波霍科电器有限公司怎么样?
3.杭州天辰企业管理咨询有限公司怎么样?
4.杭州远帆科技有限公司怎么样?
5.宁波市绮冠电子科技有限公司怎么样?
6.如何制作人力分析报告
东阳瑞峰传媒有限公司是2018-05-02在浙江省金华市东阳市注册成立的有限责任公司(自然人独资),注册地址位于浙江省金华市东阳市横店镇迎宾大道184号。
东阳瑞峰传媒有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330783MA2DC3NY0Y,企业法人张永平,目前企业处于开业状态。
东阳瑞峰传媒有限公司的经营范围是:策划;剧制作、发行;摄影摄像服务;汽车、摄影器材租赁;动漫设计制作。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
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宁波市古特莱斯服饰有限公司怎么样?
杭州顶姿电子商务有限公司是2010-12-23在浙江省杭州市萧山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于浙江省杭州市萧山区河上镇紫霞村杭州雅客林文化创意产业园1023-5室。
杭州顶姿电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是9133010956608221X8,企业法人高瑞峰,目前企业处于开业状态。
杭州顶姿电子商务有限公司的经营范围是:网上销售:纺织品,服装,饰品,日用品,家用电器,电子产品,文化用品,体育用品及器材。在浙江省,相近经营范围的公司总注册资本为490489万元,主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中,共1375家。
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宁波霍科电器有限公司怎么样?
宁波市古特莱斯服饰有限公司是2011-04-13在浙江省宁波市奉化区注册成立的有限责任公司(自然人独资),注册地址位于浙江省宁波市奉化区瑞峰路30号。
宁波市古特莱斯服饰有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330283570541431W,企业法人周存岳,目前企业处于开业状态。
宁波市古特莱斯服饰有限公司的经营范围是:服饰、服装、服装辅料、纺织品制造、加工;自营和代理各类商品和技术的进出口业务,除国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外。在浙江省,相近经营范围的公司总注册资本为1256049万元,主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中,共3108家。
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杭州天辰企业管理咨询有限公司怎么样?
宁波霍科电器有限公司成立于2013年07月15日,法定代表人:沈亚助,注册资本:1,500.0元,地址位于浙江省宁波市奉化区岳林街道东郊开发区瑞峰路28号(自主申报)。
公司经营状况:
宁波霍科电器有限公司目前处于开业状态,公司拥有6项知识产权,招投标项目1项。
建议重点关注:
爱企查数据显示,截止2022年11月26日,该公司存在:「自身风险」信息48条,涉及“立案信息”等。
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杭州远帆科技有限公司怎么样?
杭州天辰企业管理咨询有限公司是1999-04-29在浙江省杭州市上城区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于浙江省杭州市上城区解放路金衙庄公寓第二幢第一层B-101号房。
杭州天辰企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330102704227852E,企业法人李瑞峰,目前企业处于开业状态。
杭州天辰企业管理咨询有限公司的经营范围是:服务:企业管理咨询。在浙江省,相近经营范围的公司总注册资本为19119105万元,主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中,共8151家。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。
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宁波市绮冠电子科技有限公司怎么样?
简介:杭州远帆科技有限公司成立于2015年04月20日,主要经营范围为一般经营项目:计算机软硬件、网络信息技术、电子商务技术、电子产品的技术开发、技术服务、技术咨询、成果转让等。
法定代表人:张瑞峰
成立时间:2015-04-20
注册资本:1000万人民币
工商注册号:330105000360347
企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址:拱墅区祥园路88号4幢502室
如何制作人力分析报告
宁波市绮冠电子科技有限公司是2016-01-05在浙江省宁波市奉化区注册成立的有限责任公司(自然人独资),注册地址位于奉化市东郊开发区瑞峰路75号。
宁波市绮冠电子科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330283MA281D0844,企业法人王世东,目前企业处于开业状态。
宁波市绮冠电子科技有限公司的经营范围是:电子产品的研发;汽车配件、家用电器及配件、电子产品、新型电子元器件、塑料制品、金属制品、机械制品、日用品、美容仪器产品及数码产品的设计、制造、加工及批发。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。
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人力咨询
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背景
您的企业是否常为以下问题感到困扰?
不知如何保证战略目标的实现
不知如何支撑企业战略的达成
务虚的理念不能转化成实效
不知如何优化与降低人力成本
不能确保人尽其才
不知如何辨识符合企业特征的人才
留不住和不能激发员工的长足发展
不知如何设定定量的考核指标
人力成本不能有效降低
不知如何确保薪酬的内部公平性
……
企业的竞争归根结底是人的竞争,人是企业最核心的竞争力。传统意义上的人力部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金设计等方面的工作,显然已不适应企业战略上的发展。任何企业的发展都离不开优秀的人力和人力的有效配置。如何为企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力部门面临的问题。柏明顿多年来致力于人力管理、开发与组织能力发展,是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。
服务介绍
柏明顿关注国内外企业人力管理模式;分析国内人力管理常见的弊病;从企业战略入手,从人力规划、架构、流程、职能、岗位、招聘、素质模型、绩效、薪酬、培训、评估服务。目前已应用于大量企业的人力管理模式,均得到广大企业的热烈好评。
服务形式
项目制、常年顾问、培训式咨询等
主要服务流程
主要模块
柏明顿在长期的实践中,将企业人力管理体系依据其实际功能分为组织、人员、岗位、绩效和薪酬等五大模块,构成一个完整、健康的人力管理平台。并以此为核心业务,长期为各类企业提供人力管理咨询服务。
项目优势
技术精深、操作性强
柏明顿自主研发的“8+1”绩效量化技术和三三制薪酬设计技术,开创中国人力管理先风。
8+1绩效量化技术
8+1绩效量化技术在关键绩效指标的基础上由“量化的八个要素”和一张《绩效递进表》组成,从纵、横、斜三个维度彻底解决了绩效量化的技术问题,是目前国内唯一的HR技术专利。
8+1绩效量化技术不仅提供了绩效指标的量化技术,而且绩效、绩效实施、绩效考核和绩效改善融为一体,对员工来说,既能起到引导作用,又能起到鞭策作用!
三三制薪酬设计技术
柏明顿“三三制薪酬设计技术”全面阐述决定薪酬关系的三大价值导向、奠定薪酬体系的三大基础工程、集公平与激励为一体的三大设计技术。
三三制薪酬设计技术彻底帮助企业解决加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,完全满足企业薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。
细节、落地,项目根基扎实
在今后的发展中,柏明顿咨询将秉承细节、落地的工作作风,以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案,为提升中国企业人力管理水平贡献力量。
案例丰富、信息充分
柏明顿在中国市场各行各业积累了300多个管理咨询成功案例,形成了内容丰富、体系完备的柏明顿知识管理体系和信息资料库,也使得我们能够为客户提供最佳性价比,保证客户以合理的价格获得最有效的方案。
红苹果工程,客户价值至上
柏明顿管理咨询始终以为客户创造最大价值为目标。在方案的设计过程中,我们不但考虑方案的前瞻性和延伸性,也充分认识到企业的有限性,永远从符合客户现实要求、为客户创造长远价值的角度考虑。在项目的服务过程中,我们在业内首创”红苹果服务工程”, 设定成长阶梯,为各类型苹果客户量身服务.一切为了客户的价值取向使我们赢得了众多既往客户的信任、建立了长久的合作关系,也将指引我们今后发展的方向。
已服务客户
贸易、商场、连锁
龙岩市华辉商贸
龙岩新宇汽车销售
江苏省贸促会
上海诺杰日用品
深圳美鹏贸易(二次合作)
大庆庆客隆连锁商贸
深圳美鹏贸易
海南王者天创手机连锁
深圳旭林纸业贸易
广东尧丰集团
广州尧丰纸业贸易
哈尔滨人和集团
太原松影电子科技
广州新衡实业
海信电器华南销售公司
广州流行美(国际)连锁机构
WINHOVER(国际)实业
广东CUBE国际贸易
电子、电器、电气
广东肇庆德通
广东华声电器
顺德胜业电器
顺德顺威集团
滁州扬子空调(二期合作)
上海帅佳电子科技
东莞华鑫电子
扬子集团滁州扬子空调器
广东威博电器
东莞太阳诱电
广州松下电慰斗
广东金正数码
顺德顺威电器
天宝国际兴业(二次合作)
广州松兴电器
惠州锦湖电子
惠州天宝国际兴业
塑胶、化工、涂料
广东金天擎化工
东莞立新塑胶
广州二轻研究所
广西兴达化工
香港叶氏化工集团恒昌涂料
惠州奔迈颂怡塑料制品
涂可耐(中国)化工集团
佛山塑料集团
顺德美涂士化工(二次合作)
番禺东旭化工
广东美涂士化工
惠州蓝威龙化工
广州宝力特液压密封
五金、机械、设备
南平市闽安汽配
广州文锠拉链
河北宝丰轻钢彩板
湖南泰嘉新材料科技
杭州宁凯船用机械
山东汇金彩钢
嘉成机械制造
广州机械科学研究院
贵阳新天光电设备
湖北祥泽铆钉
扬州庆松化工设备
深圳信濠精密组件
松下.万宝压缩机
广东恒基金属制品实业
佛山华日钢材(日)
惠州宏利五金制品(第二期)
韶山环球铸造厂
白城中一精锻股份
广州日立电梯
惠州宏利五金制品
广东新大禹环境工程
广东日立电机
中山犀牛花园工具
纸业、包装、印刷
广州四海伟业印花
东莞市拓兴包装袋制品厂
东莞易创实业
广东卷烟包装印刷
湛江尧丰彩印
太原市翰彩包装印刷
广州国兴纸品
广东东升包装
佛山东方塑料包装印刷
番禺华景彩印
东莞港隆彩印
食品、生化、医疗
广东旺大生物科技
上海市嘉定自来水
河北康园香美客食品
广州康臣药业集团
湖北恒龙医疗设备
福建福马食品集团
广东琳雷化妆品
湖南中盐实业
河南瑞峰生化制药
安庆市自来水
江门跃轩食品
云南华生制药
东莞裕元医院
广东芳彩化妆品
广东罗浮山药业
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广东广弘九江饲料
九江制药厂
湖北蓝齐儿日化
杭州美津饮料
建筑、房产、物业
龙岩馨安建设工程
龙岩嘉盛房地产开发
福建海盛房地产开发
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广州禾田实业
广州地一大道
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河南新长城房地产
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长沙金环地产
湖南美极物业
家具、建材、装饰
金富士家具(鹤山)制造
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矿业、能源、运输
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云浮硫铁矿(三期合作)
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云浮硫铁矿(二期合作)
云浮硫铁矿
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广州嬴周刊传媒
广东省微波通讯
广东岭南教育集团
北京康大集团
薪酬设计 模块收益
◆企业承担的薪资总额有所下降,平均个人所得薪资有所上升
◆建立科学的薪酬体系,规范一个相对客观的薪酬标准
薪酬设计 基本思路
◆计算人力成本
根据以往的历史数据,从销售额、销售毛利润以及相对应下的人事总费用等资料中计算出本公司的人事费用率,以及在一定销售额目标下的人力成本。
◆确定薪资总额
在人力总成本和社会薪酬水平的前提下,确定各个等级(如经理级、主管级)与各个岗位(如销售经理、会计师)的薪资总额。
◆设计薪酬结构
根据本公司产品构成的特点和各部门职能之差异,分生产、行政、销售和服务等工作性质设计职等型与绩效型薪酬结构。
◆制定薪资制度
制定:绩效考核与薪资调整、企业绩效与薪资调整、人事异动与薪资调整、通货膨胀(紧缩)与薪资调整、特殊贡献奖与年终发放方式、出勤与薪资的关系、行政处罚与薪资的关系。
薪酬设计 操作流程
薪酬设计 主要成果
◆人力成本分析表
◆薪酬等级表
◆薪酬管理制度
◆绩效考评与薪资调整对照表
◆……
薪酬设计 主要工具
◆人力成本预算模型
◆薪资调查法\薪金调查指标
◆员工的投入与收益分析法
◆报酬策略与目标确定法
◆薪酬水平与结构设计法
◆工资曲线\工资分级法
◆……
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